2009年是中石化四公司的“创效”年，同时也是“管理”年。四建二设备公司新任领导班子从管理入手，要求机关部室、各专业项目、专业队本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“夯实基础、严格管理”为核心，以“抓教育、抓责任、抓现场、抓奖惩”为工作思路，确保了完成全年各项经济指标。

    由工程公司承建的北京燕化东方厂改造搬迁工程的两台2000m3低温球罐，自开工以来进展顺利。工程公司燕化专业项目在公司大项目的指引下积极部署施工作业的同时，把安全文明施工作为树立企业形象、建设和谐项目部的一件大事来抓。目前，正在施工的两台球罐已全部组装完毕，进入外球皮焊接阶段。按照工艺规范要求在焊接时球体加热不能低于125℃-150℃，再加上外界天气炎热，在白天施焊，焊工师傅们要承受近80℃高温烘烤，工程公司专业项目与公司项目协商后决定在夜里进行焊接，尽管如此在施工现场、球罐围绕没有一根焊条头；安全围栏用三角彩旗作为醒目提示，悬挂固定宣传标语，在施工

    现场危险源点设置了安全警示牌；氧气、乙炔、液化石油气库内的瓶了都摆放得十分整齐，电焊机棚一台台电焊机都擦得干干净净、整整齐齐摆放得井然有序；每台球罐上都挂着详细记载的施工质量控制标志牌，以此来激励职工们的质量施工进度；在休息室内，公司为职工们准备了一个超大冰柜，里面装满了一箱箱饮用水，装有藿香正气水、人丹、.十滴水、保济口服液等避暑必备品的医药箱放在休息室里最明显的地方；现场人工铺设的石子道路平坦畅通；职工宿舍干净整洁；公司还对参战职工的一日三餐及夜餐做了细致调配，为优质施工创造了良好的环境条件。

    通过公司大项目部及工程公司专业项目部的认真工作工作态度和规范的管理制度，从安全防护、质量控制、文明施工、宣传教育、环境保护、综合治理、治安消防等全方位管理，多次获得了业主的好评，业主还表示要继续长期与中石化四公司合作。