7月22日，济南炼化召开设备管理信息系统（CRP）建设项目主要业务流程演示汇报会。中石化信息系统管理部顾问组全体成员、济南炼化全体关键用户参加了会议，中石化信息系统管理部副处长罗莉、济南炼化党委书记张庆河与会并就下一步工作提出要求。

    设备管理信息系统建设是总部2009年加强信息管理工作的重点内容之一，济南炼化被总部选定为第一批推广单位。2009年6月8日在该公司召开现场启动大会，济南炼化按照总部关于设备管理信息系统急需建立和完善，同意以ERP为基础进行建设，以达到“六统一”、“三结合”的目的的总体要求，在总部领导的亲切关怀和全体顾问组专家的精心指导下，在济南炼化领导班子的部署下，济南炼化机动处、信息中心和全体关键用户认真负责，按照总部的工作部署和进度安排的要求，有条不紊地推进各项工作。完成了关键用户的培训和未来业务流程的梳理，完成ERP系统中功能位置的收集、调整和完善21703条，完成总数据量的９２％；完成ERP系统中设备主数据的收集、调整、分类确认27064项，完成总数据量的7６％，为导出设备特性模版进行设备特性收集做好了准备；完成了泵类设备故障代码体系64大项534个小项的维护。机组类故障体系正在完善和整理中；按照新物料编码整理完成转动设备ＢＯＭ7782条，顺利完成CRP演示汇报的关键进度控制点。

    汇报会上，专业人员进行了文档管理/设备档案/设备台账；检验管理；继电保护及安全自动装置投退管理；仪表连锁变更管理；设备腐蚀监测管理；设备检查管理等6个业务场景在线适时功能操作演示。

    演示汇报结束后，管理部副处长罗莉对济南炼化设备管理信息系统建设项目进展情况给予充分肯定，要求再接再厉，使项目在11月9日准时上线。济南炼化党委书记张庆河对下一步工作提出三点要求：作为第一批推广单位，济南炼化要本着站在项目前列的角度，按总部计划进度完成任务；要求参加项目的人员提高认识和管理水平。通过这个系统运行和管理，要把设备管理的行为，规范统一到系统的要求上来，建立和完善与之管理理念统一的新模式，改变原有的粗放性管理方式，切实提升企业的设备管理水平；关键用户要充分认识到基础数据的收集、整理工作的重要性，基础资料的收集、录入工作绝对不能走样，要高质量、按时完成；进一步加强领导，给关键用户人员全力的工作支持，提供更好的条件，高水平地完成此项工作，全面提升济南炼化设备管理工作水平。