7月17日，胜利油田油气集输总厂对所属三级单位、直属单位的整改工作落实情况进行检查督导。

    督导组人员主要采取听汇报、查资料、召开职工群众座谈会等形式，对各单位整改方案中各项工作落实情况、整改落实方案的公开情况、学习实践活动的有关资料等进行了减产。按照活动要求，针对存在的问题，指导各单位抓好问题整改。

    在整改落实阶段，各基层单位紧密结合实际，围绕精细管理、安全生产、队伍稳定等重点工作，采取灵活多样的方式边整边改，彰显了单位的特点和实际，确保了整改工作在基层的有效落实。东营原油库推行“规范小制度”、“推选小政委”、“争当小诸葛”、“当好小监督”、“开展小竞赛”、“美化小环境”的“六小”措施，加强了班组管理的整改;孤岛压气站实施“自我预警”新机制，促进了安全工作的整改落实；东营采气队实施绿色生产“三部曲”，将环保工作的整改落到实处；车管中心综合队建立连心卡，积极为退休职工解难题、办实事。