黄河钻井总公司紧紧围绕“加快打造胜利石油工程铁军步伐”的实践主题，扎实细致抓问题整改，不断巩固扩大学习实践活动成果。

    整改落实阶段是学习实践活动最出成果、最见成效、最为党员干部群众关注的一个阶段。针对查摆出的116个问题，这个公司党政领导班子先后4次召开专题会议，制定了领导班子深入学习实践科学发展观活动整改落实方案，将整改措施细化归类为科学发展观学习教育、提升核心竞争力、精细管理、安全管理、外拓市场、“三基”工作、领导班子和干部队伍建设、群众工作等8个方面，班子成员分工负责，职能部门具体实施，责任到人、细化措施。对整改的问题按轻重缓急、难易程度，逐项逐条列出时间表，明确整改措施和工作步骤，有目的、有计划地推进整改，一级抓一级，层层抓落实。连日来，该公司领导班子成员按照分管的工作，带领职能部门人员深入到内外部市场，结合生产经营和队伍管理实际，集中精力抓整改，突出重点促提高。目前已整改问题97个，有效推动了公司科学发展。

    公司紧紧围绕人才、科技、市场等影响核心竞争力的关键要素，以抓整改的实际行动，不断加快打造胜利石油工程铁军步伐。针对专业技术人才、高技能人才、复合型人才较为缺乏的实际问题，他们积极推进三支人才队伍建设，畅通人才发展通道，搭建人才施展平台，优化人才流动配置。打破专业公司界限，根据市场项目需要组建精干高效的项目团队，为胜利石油工程铁军锻造钢铁队伍，为开拓市场提供人才支撑。目前，公司形成了以油田高级专家为代表的专家群体，山东省技能大师为代表的技能人才群体，拥有经营管理人才1040人，专业技术人才877人，高级工以上技能人才2245人。针对科技发展水平与市场需求相比尚显滞后的问题，他们坚持依靠科技进步推动钻井大提速，研究应用了一批成熟钻井工艺技术和油气层保护技术。今年实施了8项局级课题、16项公司级课题，继续完善推行区域钻井模式，优化技术措施和钻井液体系的选配，确保打得成、打得快、打得好、打的便宜。强化重点井、水平井、复杂工艺井的技术指导，大力推进重点产能项目建设，顺利完成了垦东12、河148、河50等重点区块施工任务，创出5项中石化石油工程新纪录。针对走出去的动力不足、力度不够的问题，他们举全公司之力开辟前景好、效益高的市场。海外主攻以伊朗、沙特为主阵地的中东市场，以土库曼斯坦为重点的中亚市场，以墨西哥为代表的美洲市场，以印尼为突破口的东南亚市场。国内市场以鄂尔多斯等新兴油气产能区块，及能源建设重点勘探区域为主攻方向，增强外拓市场的针对性和主动性，实现国内外市场的新发展、新突破。近日，固井公司成功竞标伊朗雅达项目，成为油田第一家进入伊朗雅达瓦兰油田的石油专业施工队伍，对进一步做大中东市场打下了坚实基础。