中原钻井二公司为全面完成勘探局下达的经营承包指标，紧握财务管理重点不放松，唱响科学发展主旋律，下半年财务工作围绕“三个重点”全面展开。

    深化内控建设做到“一个落实”。严格落实公司下发的《内部控制权责指引》文件精神，强化内控管理力度，完善内控管理体系，将下半年公司内部管理重点转移到“控制有效和管理高效”上来。

    提高资金集约化管理做到“三个坚持”。为了从严控制资金占用，提高资金集约化管理水平，该公司充分强调资金管理的重要性，进一步明确下半年资金管理工作思路。一是坚持推进资金集中管理工作，全面实施资金集中管理政策；二是坚持优化资金预算，稳步提升预算组织运作水平；三是坚持“理结算、抓清欠”的工作方针，切实加强应收账款回收力度。

    加强成本控制做到“四个强化”。为确保全年效益目标的完成，该公司做好长期过今日子的安排，细化成本控制，落实挖潜增效。一是强化成本管理责任链条的构建，形成横到边、纵到底的成本费用预算控制体系；二是强化重点成本项目管理，细化完善成本费用开支定额标准；三是强化非生产性费用开支压缩力度，努力拓展盈利空间；四是强化经济活动分析质量，提高经营管理前瞻性和预见力。