进入7月份以来，中原油田各单位结合生产经营实际，联系党员干部队伍的现状，针对学习实践活动存在的问题，研究、制订具体落实措施，把各项工作层层分解，细化、量化到部门和人头，使人人肩上有担子、项项工作有着落，形成了立足当前抓整改，着眼长远抓谋划的局面。

    油气生产单位抓住油气上产与资源接替的主要矛盾，采取各种措施为老油田可持续发展夯实储量基础。上半年实现油气生产双丰收后，采油一厂围绕以“文中外围找文中、文留外围找文留”为核心的滚动勘探目标，不断加快油藏评价和新区产能建设步伐，并坚持精细调整挖潜，狠抓老区稳产上产。天然气处理厂注重挖掘每立方米伴生气的效益，根据两套装置冬、夏两季运行的不同特点，实施“一机一备”生产模式，既解决了第二套机组因夏季燃气轮机透平温度易超高停机的问题，又发挥了第一套机组收率高的特点。

    石油工程板块各单位面对世界金融危机带来的影响，努力提升市场开拓、技术攻关、经营管理、队伍建设等工作水平，将市场创效关键点放在夯实内功上。地球物理测井公司在整改过程中不断优化市场结构，在内部市场，重点推广快速平台测井技术，加大测井射孔新技术、新工艺的推广应用力度；在外部市场，推行市场、资金统一运作，生产组织、装备管理、队伍调配统一协调，经济效益显著提高。

    社会化服务单位找准后勤保障结合点，在提高服务科学发展、保障和谐建设上下工夫。第九社区管理中心66名机关党员干部主动到小区认领服务“绿地”，为基层排忧解难，进楼栋听取居民意见。供电管理处积极开展“电系千家万户情”服务活动，不断提升服务水平，努力实现让油田职工家属100%满意的目标。