截至7月18日，华北油田采油三厂王四联合站已连续6770天实现安全生产无事故，连续3年跻身油田“安全环保先进站”行列。

　　王四联合站是一座集原油加热、原油脱水、原油外输、污水处理、污水回注等为一体的大型联合站，担负着年120万吨含水原油处理、年80多万立方米注水任务，以及80多台套各类机泵设备的管理职责。

　　作为油田“甲级防火”、“一级防爆”重点要害单位的王四联合站，怎样在长达18年的时间里实现安全生产无事故？记者为此进行了深入采访。

　　安全培训“说教练”

　　工艺流程复杂，各类机泵设备多，安全管理难度大，是王四联合站安全管理面临的实际考验。

　　“从培训上要素质，从素质上要安全。”本着这一指导思想，这个站通过“说、教、练”3个环节，推行标准化操作，让员工熟知设备，规范操作，提高发现和解决问题的能力。

　　“说”——要求员工对所在岗位设备及流程标准化操作程序说得清、道得明。

　　“教”——以“缺啥补啥”为原则，对岗位员工进行理论知识和实际操作培训。由站长主抓，技术员、技师、技术能手负责教案内容编写、授课，岗位长进行操作辅导。三个环节紧紧相扣，理论知识集中授课，实际操作师傅带徒，重点培训。

　　“练”——通过“小课堂、小练兵”活动，让员工现场切磋技能、互动演练，掌握操作技能；利用设备检修时机，现场讲解设备内部结构、工作原理。

　　这个站将每周一至周五的班前会作为雷打不动的安全教育时间，“班前10分钟提示”，由站长把当天工作存在的风险，以及控制消减措施告诉员工，作到勤“唠叨”、多督促，坚决杜绝“三违”行为。这个站开展的“我的岗位我负责，我在岗位您放心”活动，增强了员工的岗位责任感，每个岗位员工都做了“有我在岗请放心”的承诺。这个站开展的“每人多读一本安全生产书，多学一点安全规章，多参加一次安全活动，多提一条安全合理化建议”的“四多”活动，大大增强了员工的安全意识，员工严格按规范要求精心操作，精细管理蔚然成风。

　　安全管理“三及时”“四必须”

　　针对以往安全管理“头痛医头，脚痛医脚”的痼疾，这个站变事后补救为事前预防，努力建立安全生产长效机制，确保本质安全。

　　按照责权利相统一原则，这个站将安全管理责任细化落实到每个人头，做到人人有责，奖罚分明，激发了每名员工的安全责任感和主观能动性。

　　联合站中任何一个环节出现问题，都有可能造成整个系统的混乱，甚至导致事故的发生。这个站强化过程控制，注重抓好每一个细小环节。特别要求每个交班员工，按照“设备一台台交、数据一个个交、工具一件件交”标准严格交接，并向接班员工讲清目前生产状态和注意事项，使其对交接岗位生产情况了如指掌，实现“无缝”对接，平稳生产。

　　“三及时”、“四必须”，是这个站结合生产实际推出的安全行为准则。进入生产区必须做到“三及时”，即发现隐患及时整改，看到违章及时纠正，生产异常及时调整；员工日常行为要做到“四必须”，即巡回检查时必须规范，记录参数时必须准确，切换流程时必须汇报，处理问题时必须彻底。“三及时”、“四必须”，规范培养着员工的良好行为习惯，使生产安全运行更有保证。

　　安全文化“入眼入耳入心”

　　走进王四联合站，举目所见，无处不在的标语牌、警示牌，时刻都在提醒着员工遵守操作规范，注意安全。“入眼、入耳、入心”的安全文化，不仅营造出浓郁的安全氛围，更把企业的关爱和体贴传递给员工。

　　文化影响思想，思想指导行为，行为产生后果。这个站特意在每个生产区域及员工值班室悬挂安全警示牌，用视觉效果警示员工。员工值班室内，“我的岗位我负责，我在岗位您放心”的员工承诺悬挂在醒目位置，不断提醒员工规范操作、履行职责。

　　低压泵房“油气场所勤巡检，大事小事可避免”；脱水间“遵循三勤五平稳，操作严细要认真”；加热炉热水泵房“高温场所谨慎为佳，注意安全生命无价”……各岗位结合工艺特点，提炼出的富有个性和人性化的安全警句，在潜移默化间增强了岗位员工的安全意识，使员工将安全铭记在心。