进入7月以来，黑龙江销售鸡西分公司紧紧围绕安全工作的主题和中心环节，力推“四到位”，保证了安全管理工作扎实有效。

　　领导干部分片包站管理到位。这个分公司40名副科级以上干部对所属83座加油站进行了安全承包管理，每人承包1至2个站，每月到加油站指导1至2次，了解情况，查找不足。每次都将检查出的问题和整改意见填写在领导干部下基层指导工作记录簿上，为加油站安全诊脉把关。

　　培训服务指导到位。这个分公司组织专业人员对员工进行QHSE管理体系培训，并对加油站人员规范操作、危险化学品知识、仓储安全管理等内容进行培训。今年，这个分公司已举办安全管理培训班3期，一线人员培训率达75%。

　　明察暗访监督检查到位。这个分公司不定时对加油站进行监督检查。分公司督察队每日都要到加油站进行督察，分管部门每周都要检查，“神秘顾客拜访”也要不定期进行检查。对于检查中发现的问题及时处理。

　　定期考评奖惩到位。这个分公司制定了安全生产奖惩制度。把安全生产的有关内容与工资进行挂钩，每月全面考核一次，从而调动了员工狠抓安全的积极性。