今年上半年，武汉石化在高效经济运行方面取得可喜进展，1－6月份，该企业利润居沿江前茅，经济技术指标实现全面达标，其中利润和经济技术指标均创近年新高，经济技术指标在总部排名由年初的31名跃升至17名，成为总部系统内达标进步最快的企业之一。

    面对严峻的经济形势，年初，武汉石化提出“苦练内功，迎难而上，以市场为导向，以效益为中心，打一场思想解放、管理攻坚、效益翻身仗”的目标。为此，该企业成立了由分管副经理挂帅的达标领导小组，下设办公室，并成立了水、电、汽等10个攻关组，定期开展达标总结分析和攻关活动。建立达标信息平台，实现能耗每天公布每天计算，火炬和加热炉能耗实时监控。建立以计量报表分析为依据的数据体系，蒸汽、电平衡大幅提高。建立达标考核体系，对各装置能耗实施“确保”和“力争”两档指标考核，每月公布达标排名。

    各攻关组积极行动，节汽攻关组对全厂蒸汽漏点进行拉网式检查，通过及时停用蒸汽伴热线和多余的蒸汽线等措施，使企业每小时节约蒸汽33吨。节电攻关组切削了21台机泵叶轮，使企业每月电耗降低40万千瓦时。节水攻关组积极回收凝结水替代蒸汽，年可为企业节约成本200余万元。

    各单位及时将达标指标分解到班组、岗位，并通过优化操作和流程、实施小型技改等举措，不断降低装置能耗和损失，上半年，各主要装置能耗均有不同程度下降。

    与此同时，武石化严格控制原油采购成本和途耗，成本和途耗创近年新低，名列沿江前茅。加大市场调研和销售力度，做好成品油销售工作，保证产成品及时转换成效益。贴紧市场，做好自销产品的推价稳价工作，其中硫黄产品售价名列总部前茅，与中国铝业集团签定战略销售协议，使1/2的石油焦产品实现长期稳定销售。

    今年4月，总部炼油事业部主任凌逸群率17位专家到武石化进行技术服务，提出了49项优化生产的措施。此举极大地鼓舞了武汉石化克难制胜的士气，该企业迅速成立专班指定专人限期落实这些措施。目前，专家们提出的不需投入即可实施的19项措施中，武石化已完成15项，需投入的23个项目中，武石化已完成3项、立项18项。这些措施陆续应用后，正为企业降本增效发挥着越来越重要的作用。