仪化物流公司坚持以绩效考核为管理主线和主要抓手，积极发挥绩效分配的激励约束作用，努力实现组织与个人绩效双赢。近日，在仪化公司绩效推进会上，仪化物流公司介绍了这方面的做法和体会。 建立健全绩效考核制度体系是做好各项工作的重要基石。仪化物流公司自2004年组建以来，一直在积极探索符合自身特点的绩效考核模式，从一些单项指标(如油耗等)考核到货车的单车承包再到模拟工资的试行等，绩效考核体制逐步向市场分配机制并轨。尤其是近几年来，物流公司紧扣仪化公司关于绩效考核的指导意见精神，紧密结合自身管理实际和现场作业特点，按照权责利相结合、坚持效率效益优先的原则，逐步形成了一套内容全面、量化科学、操作性强的较为完备的绩效考核管理制度体系。 一是建立健全分级管理、分级考核的绩效考核管理制度。近年来，物流公司根据面临的新的形势任务、业务范围和经营管理要求，主动以市场为导向，积极制订一系列中心级绩效考核办法，完善了18项专业考核细则和若干管理规定，不断细化量化管理考核指标，有效规范两级待岗等规定，界定了考核范围，明确了考核内容，完善了考核指标，落实了考核责任，增强考核管理的针对性，夯实了绩效考核管理基础。 二是规范完善管理、专业岗位写实制度。坚持和完善工作写实制度，把工作写实情况作为管理、专业岗位人员绩效考核的重要依据，是物流公司进一步提高管理专业人员综合素质、当好绩效考核表率的现实要求。在股份公司相关要求的基础上，进一步制订了工作写实填写、评议及考核的管理规定，规范了填写标准与要求，明确评议责任与上交时间，细化了反馈程序和考核措施。 三是充实完善装置、班组级绩效考核制度。物流公司8个基层装置及所属的31个班组中，在劳动组织形式、生产作业内容、员工队伍素质、现实工作环境等方面存在着相当程度的差异性。为进一步增强了现场绩效考核的可操作性与公平性，基层装置和班组主动根据现场作业特点，进一步分解、细化和量化指标，制订了切实可行的绩效考核细则和管理规定。如长江港区主要以生产任务量、维保工时等综合因素进行绩效考核兑现；成品工区主要以计件(吨位)兑现绩效奖；公务车队主要以安全行车和优质服务进行绩效考核兑现。 强化教育、细化指标、明确责任是推进绩效考核管理的坚强保障。仪化物流公司始终坚持落实“一级对一级管理、一级对一级负责、一级对一级考核”的绩效目标责任制。每年初，公司将年度目标层层分解，层层落实，将指标、责任与压力指标传递到岗位、人头。实践证明，绩效考核管理的推行，调动了职工的积极性，促进了现场的各项管理工作。 一是强化“双靠”、“三个不一样”、“以我为主”、“危机意识、竞争意识、光明思维”三个教育等一系列以市场价值取向为先导的思想政治教育，增强职工危机意识、竞争意识和市场观念，使职工逐步认同“绩效考核不是扣钱的代名词，而是你付出多少的努力相应的回报”，为公司全面深化绩效考核机制奠定思想基础。 二是分级考核，落实责任。实行“公司考核装置，装置考核班组，班组考核个人”绩效考核机制，认真落实一级考核一级，一级对一级负责的目标责任制。明确各装置(管理室)主要负责人是绩效考核的第一责任人，管理、专业岗位人员、机关人员、班组长首先要做好表率，带头践行。深化工作写实制度，采取定期检查与不定期抽查相结合、集中检查和分散检查相结合、定量考核和定性考核相结合，促进写实人员履职能力和综合素质的提升。 三是细化考核指标，突出作业量考核，按分取奖。在继续执行15%的激励政策的基础上，对超额完成任务和表现突出的单位和个人给予一定的奖励。同时，根据发生事故的多少、责任的大小，按考核制度和程序，给予单位和个人相应的处罚。逐步建立起定量考核、以分兑奖、多劳多得，奖罚并举的激励机制。 四是注重过程和结果的考核，实行奖惩挂钩，一票否决制。重点考核费用、成本、错收错发、先进先出、用户投诉、现场施工等指标。对安全、质量指标一票否决。同时，注重考核过程的透明度与公正性，维护绩效考核制度的严肃性和权威性。 分类管理、严格考核，认真抓好三支队伍的绩效考核兑现工作。按照职责分工和岗位特点，管理、专业岗位人员绩效主要结合关键指标和工作写实情况进行考核兑现；技能操作岗位人员绩效主要与任务量、管理考核挂钩；绩效考核实行硬考核、硬兑现。同时，根据生产任务和个人工作表现情况，实施月度绩效嘉奖和一次性嘉奖。 一是管理岗位人员绩效考核：按照以分兑奖的原则，由公司班子成员负责考核。年初个人根据目标责任制订经主管领导审定的年度工作目标。每月末根据年度目标分解情况如实进行工作写实，报告本月职责履行情况、存在问题及下步打算。分管领导在工作写实上进行考核评议，按照工作态度与责任意识、执行力与推行力、内部管理与队伍建设、安全生产与现场管理、任务、成本费用与利润完成情况等四个关键指标进行考核定级、评分，指出存在不足，提出整改要求。由公司班子其他成员按以上四个关键指标进行进行考核打分，并按权重计算出综合得分，乘以绩效单价，进行绩效考核兑现。连续两个月考核层级为一般的，由班子成员对其进行训戒教育。 二是专业岗位人员绩效考核：按照以分兑奖的原则，由装置(管理室)负责人负责考核。每月由装置(管理室)负责人在工作写实提出当月管理要求。专业岗位人员根据负责人管理要求制订月度工作计划。每天进行工作写实，清晰详细描述当日工作职责履行情况。包括工作内容、进度、效果等。每月末进行工作小结，报告本月履职情况，查找存在问题及制订下步打算。装置(管理室)负责人按照工作态度、工作量、工作效果与质量、月度业绩等四个关键指标进行考核定级、评分，指出存在不足，提出整改要求，并反馈给个人。用绩效得分乘以个人绩效单价，进行绩效考核兑现。 三是技能操作岗位绩效考核：长江港区、成品工区等装置主要采用计件(吨)兑奖，辅以管理考核的绩效考核兑现方式。其中：班长、主操岗位主要按工作态度、生产任务完成量、安全与质量、现场与班组管理四个关键指标进行考核兑现。其他技能操作岗位以公司核定的月度绩效奖为基数，以班组相同岗位为考核单元，确定月度绩效考核单价。再根据月度个人的作业量和管理考核情况考核兑现月度绩效奖。 四是实施月度绩效嘉奖和一次性奖励。对符合思想品质好，职业道德强，月度绩效考核为优秀的；无违章、无违纪，消除(排除)隐患及时，表现突出的等方面条件的职工，按照组织管理原则进行申报、确定、兑现月度绩效嘉奖。对为公司节能减排和节约成本作出突出成绩的；为公司开拓经营作出贡献的等方面的职工进行一次性奖励兑现。