武汉乙烯项目管理部成立一年来，以制度建设为保证，队伍建设为核心，以“四优四零”为目标，即“方案优化、工程优质、效益优良、人员优秀；违法违纪事件为零、重大质量事故为零、重大安全事故为零、重大环保事故为零”，围绕总体设计、现场施工两条主线认真开展各项工作，不断推进项目管理科学发展。 项目部成立之初，首先从制度建设入手。他们先后制订发布实施了项目管理部行政管理制度、内控制度、项目管理手册、质量管理手册、HSE管理手册等制度，并根据实际情况适时进行完善和修订，确保了项目部工作良性运转，同时制订了设备、工艺、信息三个支持中心管理规定，通过进一步在技术工作上把关，杜绝和避免工作偏差。 一年来，武汉乙烯项目管理部围绕总体设计批复和已开工项目开展各项项目管理工作，目前已完成了总体设计审查工作及落实方案优化的对接，在此工作中，项目部明确责任人和时间节点。各分项目责任人本着高度负责的精神，严格按照科学组织、质量优先、方案优化、投资节省的原则，认真与总体院、专家、装置院对接。与此同时，针对场平等项目的建设，项目管理部严格遵照程序和法律法规，开展招投标工作，狠抓现场质量、安全控制，同时开展效能监察自查工作，确保工程优质、阳光。 由于项目管理工作的特殊性，武汉乙烯项目部人员来自全国各地，地域文化、工作背景差异较大，团队间的融合显得尤为重要。为使团队尽快形成合力，项目部积极开展学习教育及团队活动，增强部门、职工间的沟通和了解。一年来，该部通过组织春节联谊会、职工生日慰问等活动，让异地职工切实体会到项目部大家庭的温暖；通过组织培训和业务交流活动，促使项目部人员间取长补短，加速成长；通过组织篮球赛、登山赛、女工工艺品制作展示等活动，增强团队凝聚力。同时，该部将学习实践科学发展观活动与项目管理部的每项具体工作紧密结合，要求每位职工站在科学发展的高度考量权衡自己的工作，以高度的责任感和使命感做好自己的工作。项目部临时党支部还通过政治理论学习和思想教育，不断提升职工的思想和工作素质；通过评比表彰优秀职工、优秀党员，年度职工大会及“七一”纪念活动，通过参观湖北省廉政教育基地、革命老区和重温入党誓词等形式多样的团队活动，不断促进职工思想认识提高，以职工过硬的政治素质保证项目管理工作清廉、高效运转。