西北油田分公司为解决生产管理人员紧缺的突出问题，采取各种措施优化人力资源配置，不断完善管理运行机制，强化专业施工队伍的质量安全管理，有力推进了油田的勘探开发进程。

    近两年来，中国石化加大西部油田勘探开发力度，各专业施工总量以30%以上的速度递增。针对今年西部勘探、开发任务十分繁重的状况，西北油田分公司引进了39个专业的609支施工队伍，工程监督、完井试油、特种作业、电力保障等专业施工管理单位共同面临着管理区域广、管理难度大和管理人员严重不足的突出矛盾和问题。为应对挑战，各单位结合自身实际，克服重重困难，优化人力资源配置，完善管理运行机制，取得显著成效。

    担负钻井工程及地面建设工程监督重任的工程监督中心，面对今年北疆、巴麦、准噶尔盆地、塔中、托甫台等区块的重点井、复杂井及高压油气井增多的现状，采取“井位集中、区块相邻”的原则，加大项目管理力度，在塔河工区4个项目监督组的基础上，增设了托甫台、塔河南及巴楚和北疆4个项目监督组，以巡井和驻井相结合的监督管理方式加强质量安全监督，并成立技术攻关小组，推广应用先进技术，解决复杂井技术难题。

    完井测试管理中心今年的完井工作量270井次，比去年增加近一倍，施工区域广，地质情况异常复杂，管理难度非常大。他们将承包商队伍的技术和现场管理人员统一纳入该中心的管理体系之中，并聘用现场行管，以每天召开碰头会的方式，加强现场管理。

    供电管理中心面对管理区域达10多万平方公里、用电负荷增长30%、管理人员相对不足的困难，成功引进电力自动化调度系统，实现了变电所及抄表工作的自动化管理，集中主要人力加强设备及线路检修和隐患排查工作，实现了塔河电网安全运行1200天的奋斗目标。

    担负道路维护、物资运输、泥浆配送、井位勘定、井架搬迁、油田供水、固废液处理等特种作业的特种工程管理中心，为解决专业面广，工种繁杂，作业分散，管理难度大的问题，将7个专业的承包商当成独立作业班组进行管理，并建立车辆GPS定位系统和管理信息平台，实时监控安全生产运行，实现了多站点联网服务，生产运行效率显著提升。