云南石油大理区域公司从建立标杆站入手，通过抓实硬件建设、抓实讲师队伍建设、抓实培训方式方法、抓实组织机构、抓实培训课程设置“五个抓实”搞好站内培训工作，着力打造站内培训体系建设，11个站内培训点举办培训462期，累计培训6200人次，平均每位员工接受培训3次。日前，大理区域公司的培训模式被云南石油分公司正式推广为“全省站内培训的标准模式”。

    大理石油在经费紧张情况下，拨出专款用于电教室建设，同时选取现成易改造的加油站学习室、活动室作为建设站内培训教室改造之首选，统一购买配置桌椅、百叶窗、多媒体等教学器材及必要的配套设施，使站内培训硬件实施统一到位。在经营任务重的情况下，认真组织开展兼职讲师的选拔和送培工作，先后三次送讲师到省外参加培训学习，并在去年就完成了11个站内培训体系建设，为站内培训体系的建设提供了必要的软件保障。公司严格按照站内培训总体要求，以入职培训、在岗培训、转岗培训和职业技能培训为重点，坚持集中授课和学员回站后现场训练相结合，既降低了培训成本，又为员工队伍提供了一个提升素质、提高技能和改善服务的有效便捷的平台，各教室也成为员工自学、站务会议、班组活动、竞赛比武等的重要活动场所。公司结合实际制定的《加油站站内培训试点实施方案》、《站内培训体系建设管理办法》等制度，明确各阶段、各专业线条的具体培训任务，同时建立站内培训工作相关台账，完善培训体系的规章制度及考核办法，建立相关的保障机制和培训绩效评估办法，明确片区经理是实施站内培训第一责任人、培训站长是设备设施维护的第一责任人、讲师是培训工作的责任人等，站内培训体系建设得以稳步推进。公司按照加油站经营管理的实际需要，同时结合现代企业管理要求，与时俱进地设置培训课程，除开设营销技巧、规范化服务、电子账表册、非油品业务、数质量损溢管理、设备维护与保养等课程外，还有我们的企业、员工守则、塑造阳光心态、员工职业素质标准等课程，同时结合当前“我要安全”主题活动和深入学习实践科学发展观活动进行培训，使员工的思想、文化、业务、技术等全方位得到提升。