今年以来，井下特车大队结合油田运输生产实际，在成本管理中坚持按照精细管理，实施合理的低成本战略思路，向节能降耗要效益。

    这个大队从制度上加强管理，车辆运行中每发生一起费用都严格按制度管理，车辆材料使用上，修理工坚持交旧领新，修旧利废。汽配库房严把材料进出库关和质量关、价格关。驾驶员发生单车燃料费、过路过桥费、停车住宿费等，由各小队统计员日审核、主管领导定期按规定审核签字。

    这个大队优化生产组织，车辆调派任务实行长短途搭配，有效地提高了车辆利用率。根据实际情况，把GPS系统监控和现场查看路线相结合，监控单车行驶路线，杜绝开绕道车、违章车的劣习。根据路线、安全运输的具体情况，调整单车行驶线路，使车辆运输按照公里数少、过路过桥费少的路线运行。

    这个大队坚持按月、季、年度成本分析会，分别对单车发生的成本项目进行分类归纳分析，通过分析找出薄弱环节，制定出切实可行的管理办法。

    这个大队利用员工大会、小队晨会、生产骨干会等多种形式，教育员工树立起主人翁精神，从思想意识上认识节控成本的重要性。使该部做到有计划的不超支，无计划的不开支。员工动脑筋，想办法，勤俭节约，从一滴一点做起。