把学习实践科学发展观活动的出发点和归宿点放在服务生产一线上，带着责任服务一线，带着问题服务一线，带着关爱服务一线，带着培训服务一线，带着“工具”服务一线。长庆油田采油五厂推行的“五带服务管理法”，引起员工的广泛好评，也在企业吹奏起一股和谐风。　　

　　这个厂将实行“五带服务”的对象确定为厂两级机关和党员干部，目的是将“党员干部受教育、科学发展上水平、员工群众得实惠”的总体要求落到实处，消灭浮夸风，营造思进、和谐、向上的工作氛围。

　　“我们每两天集中向各井站食宿点送一次蔬菜，并且签订了食品蔬菜安全协议，确保蔬菜安全可靠，保障员工饮食安全健康!”实行“五带服务法”后，冯地坑作业区针对基层员工吃不上新鲜蔬菜的问题，广大干部动脑筋、想办法，短短两天时间就解决了。

　　“我们通过增加做破乳剂评定实验的频次、确定理论最优浓度、及时调整投加量等方式，有效节省了破乳剂的使用量，目前达到每月可比原来节约破乳剂近3吨，降低生产总成本4万多元!”马家山集输队一名技术人员高兴地说。“五带服务法”让技术人员走下去，带着问题抓科研，对作业区低成本战略推进方案中有关破乳剂的使用管理重新作了规定，收到了实际效果。

　　“五带服务”不仅进一步理顺了管理渠道，而且让这个厂在“发展大油田、建设大气田”管理目标的指引下，以支撑油田公司5000万吨目标为己任，全面打响了向年产200万吨目标挺进的攻坚战。