增强信心，应对挑战，抓住机遇，内涵挖潜，打好效益翻身仗，是扬子石化塑料厂工作主攻点。无论是突破生产总量，还是节能降耗，或是提高产品质量，持续提高各项经济技术指标，都与内部管理紧密相连，因此，塑料厂在不断强化内部管理上狠下功夫，采取有效措施，开展重点工作，确保装置安稳生产，也为搭建更加合理高效的管理新平台奠定了基础。

    扬子石化塑料厂围绕今年的中心工作，以高度的责任感和使命感，统筹谋划，开拓创新，不断突破自我，努力实现着新跨越。该厂重点开展了几项关键性工作，一、推行保障分部运行模式。梳理设备管理系统的业务流程，明确岗位职责，合理调整人员，实现技术资源共享，提高工作效率和管理水平；推行过程中不断总结提高，为下一步全面推行准运行部模式积累经验。二、积极稳妥地搞好车间班组经济核算和绩效考核（CPMS）试点工作，在实践经验基础上逐步建立班组成本管理制度体系，制定相关的考核指标，把降低成本落到实处，为全厂推广提供条件。三、深化全员绩效考核。对现行绩效考核方案进行修订，细化考核标准和内容，加大班组的考核力度，对员工的工作成绩进行及时的评估和反馈，尤其要用好总经理绩效奖，调动全体员工的积极性，同时参考考核结果，制定下一年度关于员工职业发展的计划。四、细化“导师带徒”内容，加强过程引导和控制，掀起“学技成才”的新高潮。实行在岗培训，结合各自的岗位实际，开展有计划、有针对性的教育和训练，提高操作人员的操作技能和管理人员的管理水平。