今年上半年，江汉油田清河采油厂北区工作站坚持在降本增效上做文章，推行生产经营项目资金切块管理办法，将作业费、动力费、维修费等重头费用分别立项加以管理，见到了明显效果，1-6月共节约成本92.96万元。

    该站首先将经营指标层层分解到各基层队，实行严考核，硬兑现政策，将经营压力下移，使人人肩上有担子，个个身上有指标，以增强全员的成本管理意识和压力意识。

    今年该站的作业项目组在降低作业费用上取得了显著成绩，共节约作业费用207万元。针对去年由于井筒原因造成作业费用升高的情况，今年作业项目组把降低油水井作业费用的重点放在加强油井井筒管理上。年初该站对全站276口油水井井况进行详细的摸底调查，针对不同的井况制订不同的管理措施。通过对65口井实施优化油井工作参数，对57口油井实行了阴极保护，解决油井管杆腐蚀偏磨问题。严格作业质量监督，要求采油队作业监督员对供货单位送来的每根油管都要仔细检查，对不干净和有偏磨的管杆一律退货，仅此一项共节省油管刺试费50多万元。

    在工农赔偿费用的管理上，项目组坚持“有理、有制、有节”的原则，并积极动脑筋想办法，千方百计地将赔偿损失减小到最低程度，在今年雨水特别多、风暴潮等自然灾害影响严重的不利情况下，工农赔偿费用得到了较好的控制。

    在物资管理上，做好三个控制。第一是以定额体系为标准进行物资管理控制，既满足了生产需要，又避免了库存积压；第二是加强了领料的程序控制，坚持一把手一支笔制度，保证领用料的程序；第三是加强了物资质量控制，追踪生产用料的质量，为以后选领更好的产品提供依据。使材料费得到有效控制,节约成本24.45万元。

    该站严格控制维修费用，积极开展修旧利废和技术革新活动，在保证安全生产的前提下，严格遵守“小修不出队、大修不出站”的原则，对能修的零部件决不换新，能用旧的决不领新，从而有效控制了维修费用的支出。各单位组织人员自行修理生活设施，采油4队、采油6队组织职工两百多人次维修井场道路近3公里。今年来，两个单位先后利用废旧管线自行更换了羊二、广9、广2等站点的输油干油线近4000米，节约成本近50万元。