胜利油田现河采油厂女工委结合生产实际和女工特点，坚持抓重点，创品牌，求实效，有针对性地开展了"星级巾帼文明岗"创建、"开发系统女子班组技能竞赛"、"女职工科技人才手拉手"等特色活动，引导广大女职工瞄准企业管理中的深层次问题，展开技术攻关，撑起了企业生产经营的半壁江山。

    今年以来，现河采油厂女工委结合"基础管理落实年"活动的开展，将工作重心逐步转移到制约企业发展的资源接替不足、稳产基础不牢等难点问题上，通过推行精细管理、制度管理、系统管理，深挖老区剩余油潜力，实现稀油老区持续稳产、高产上来。由于行业性质，现河采油厂62.5％的女工工作在一线的班组井站和集输泵站，担负着油井、管网等设施的管理和维护工作。为使女工在日趋激烈的竞争中站稳脚跟，争得一席之地，这个采油厂各级女工委将提高女工技术素质，增强女工业务能力作为提升女工队伍整体能力的突破口，在女工中广泛开展了创建"星级巾帼文明岗"、"开发系统女子班组技能竞赛"等特色活动。同时，针对生产经营工作的技术含量也逐年增加，管理难度逐年加大，科技增油、措施增油成为挖掘老区剩余油潜力重要手段的实际，采油厂女工委开展了"女职工科技人才手拉手"活动，邀请采油院、地质院有关专家面对面授课的方式，为采油厂女工提供了一个技术交流平台，有效提升了女工的业务素质和技能水平。一年来，全厂共举办岗位练兵、技术比赛38场次，参加女工达 1966人次，先后有2640名女工经考核达到初、中级技术工人水平。

    同时，各级女工委组织和带领广大女职工广泛开展了"胜利巾帼双文明建功立业"、"女工油水井分析竞赛"等常规劳动竞赛活动，充分发挥大部分女工工作在基层一线，充分掌握油井生产第一手资料，了解生产动态的优势，瞄准企业管理中的深层次问题，对原油上产难度大、成本控制难等制约生产经营的难题，展开攻关。对部分长期停产井的地质资料进行分析论证，通过抢上工艺措施，使部分具有生产潜力的油井重新恢复生产。她们还加大了降本增效、增收节支、质量管理和生产运行管理的比重，把生产和效益、经营和管理有机地结合起来，大力实施群众性经济技术增效工程，立足岗位节约开支，将生产成本降低到最低限度，为全面完成上半年各项生产经营指标作出了贡献。