胜利黄河钻前公司牢固树立“过紧日子”的思想，以开展的精细管理、挖潜增效活动为载体，加强计划管理，落实经营责任，严格成本控制，加大节支挖潜，确保生产经营工作有序运行。

    这个公司严格按照内控制度的有关要求，本着“量收定支、综合平衡”的原则，在对全年经营情况精心预测的基础上，把各项成本支出全部纳入计划运行，严格履行成本运行程序，使公司各项经济活动符合内控制度规定的流程，促进了经营管理的制度化、规范化。同时，经营部门认真履行职责，不断完善程序内容，并按照各成本项目的论证评价程序，加大成本的控制与监督力度，以收抵支项目杜绝超支透支行为，确保成本使用效率。

    这个公司坚持眼睛向内，多措并举抓好内部挖潜工作，重点加强了物资供应管理、节约能源及材料消耗等工作，进一步理顺和完善了诸如材料、运费、土方、修理、能耗等环节的费用支出管理程序，使各项成本按程序操作，并实施过程监控，有效堵塞了管理漏洞，最大限度地减少了非生产开支。同时，继续利用召开月度经营活动分析会等形式，做好单井成本分析，将经营数据与生产经营结合起来，及时发现生产过程中存在的问题，找准成本控制点，对重点费用进行重点解剖，重点分析，重点监控，增强对生产经营的控制能力，有效地提高了成本管理水平。

    这个公司严格落实内部承包经营合同，继续推行内部经营目标责任制，将各项指标落实到项目、落实到岗位，责任到人。上半年，该公司累计完成作业449口井，创产值1.27亿元，实现了时间过半，任务完成过半的目标。