月2日下午，河南石油召开2009年度第二次拓展市场咨询会，邀请省分公司离退休老领导、调研员和获集团公司劳动模范称号的同志，组织河南石油集团公司劳模代表和职工代表，共同集思广益，分析市场，献计献策，谋求发展。
    会上，总经理助理于海平向老领导汇报了河南石油上半年经营情况。他从理性看待市场变化，坚定拓市创效信心；有效组合营销要素，创新扩销拓市方法；围绕经营全员行动，形成良好运行机制；加强沟通全面协调，营造宽松外部环境等四个方面通报了河南石油上半年的经营工作。上半年河南石油按照销售公司工作部署，以市场分析为基础，以创新营销为支撑，以完善机制为保障，以优化环境为依托，不断强化全员、全网络营销工作力度，主动扩销拓市，各项经营指标完成率名列销售系统前茅，出色完成了上半年拓市扩销的总目标。于助理又从有利和不利两方面对后期经营形势进行了分析，并提出下一步经营工作安排，按照销售公司“以量为主，兼顾效益”的经营思路，坚持扩销增量的原则不动摇，沿用“汽油保效益、柴油促销量”、“竞争合作，量价兼顾”策略，从坚定必胜信心、做好稳价工作、实行差别化营销、创新营销方式、大力拓展终端等五个方面着手，确保“推价、增量、增效”目标的实现。

    会议上，与会的老领导、老专家、集团公司劳模代表以及机关职工代表纷纷发言。特别是离退休的老领导深有感触地说，在当前全球金融危机的影响下，河南石油多项经营指标能名列销售系统前茅，感到非常振奋和鼓舞，这充分说明河南公司领导班子在超前决策、抢抓机遇、优化环境、创新经营等方面思路清晰，有魄力，有措施，成绩显著。上半年所取得的成果，为做好下半年经营工作和完成全年目标任务奠定了坚实基础，大家对当前形势乃至未来发展充满信心。

    就下一阶段经营工作，老领导与调研员们也倾囊相授，如对拓展区外市场、加油站直配业务、网络建设、县域市场、小站托管、非油品经营品种优化、员工激励机制等方面提出了很好的建议。另外，就国家逐步撤销二级公路收费站，造成高速公路车流量下降现象，提出要注重加强国省道沿线市场拓展；就非油品业务经营化肥、农药等农业生产资料，提出要在前期调研的基础上，加快试点；就调整成品油价格后在社会各界赞成的影响，提出要加大新的定价机制的宣传力度，等等。

    田中山总经理最后说到，这次邀请到的省分公司老领导、调研员，在工作岗位上为河南石油的发展尽心尽力，做出了不可磨灭的贡献；从工作岗位上退下来后，仍然关注公司的发展，通过各种方式为河南石油的发展奉献自己的智慧与爱心，他们是河南石油的宝贵财富。田中山总经理要求参加座谈会的省分公司各处室（中心）负责人要谦虚谨慎，戒骄戒躁，集思广益，把老领导、老专家们经验和建议与本职工作相结合，不断转变为河南石油的一个个亮点和行动，同时他希望老领导、老专家和劳模、职工代表们，结合河南农业用油需求量在全国排在第一位、工业逐步从沿海发达地区我省转移、服务业被带动的优势，多出谋划策，不吝赐教，用大家智慧的火花，照亮全省经营工作，最终实现河南石油经营量从百万吨级向千万吨级的跨越。