为了实现把延长油田建成国内一流标准化大油田的奋斗目标，延长石油集团油田公司决定从4个方面加强工作。
 
　　一是全面提高技术水平。以提高采收率为目标，以精细油藏描述为基础，以精细开发为手段，有序、全面推行注水开发，加大新工艺、新技术研究和总结，建立适合延长油田的技术体系，不断确定新的更高目标，推动技术进步，破解开发难题。在差薄和难采油层上下大力气，攻克难关，寻求突破。

　　二是持续强化资源勘探。寻找商业储量，保持或提高储采比。手段是着眼全局，纵横结合，精细研究，不断突破，运用战略的眼光和思维，进一步加深对鄂尔多斯盆地的认识。要把拓展资源和深层勘探作为主攻方向，同时加强对老油井、老油层的再认识，积极应用先进的勘探技术，加强储量计算和管理，为制定科学的开发方案和地面建设方案提供依据。

　　三是不断理顺体制机制，改进加强企业管理。在体制机制上，公司制订了《管理纲要》，油田公司主要行使生产经营决策、规划计划管理、人事管理、财务资产管理、制定规范标准、审查许可、招投标管理、技术进步、运营协调、指导服务和考核监察等10项职能。采油厂等生产单位主要负责生产组织、成本控制和内部管理等工作。企业管理以财务管理为核心，认真落实一级管理、两级核算的体制，切实统一制度、统一口径、统一核算、统一标准，细化成本（费用）构成和分析，按生产要素定费用。
 
　　四是加强企业文化建设。制订《企业文化建设纲要》，全面开展精神文化、制度文化、行为文化和物质文化建设，做到全公司统一文化和个性优良文化相结合，把企业文化做深、做广、做细。围绕七里村采油厂和延1井建设企业传统教育基地；将延长石油电视台覆盖到采油厂家属住宅区和采油区队；加强企业形象宣传，统一企业形象设计，建设延长油田品牌。