新疆油田公司把开展深入学习实践科学发展观活动同推进现代化大油气田建设实践结合起来，促进油气业务快速增长。截至6月30日，这个油田累计生产原油507.6万吨、天然气17.7亿立方米。

　　新疆油田认真落实科学发展观要求，紧紧围绕建设现代化大油气田目标，坚持实施加快发展、科技创新和以人为本“三大战略”；从抓关键环节着手，大力实施储量增长、稳产上产、管理创新、和谐企业等“四项工程”；实施“油气并举”战略，积极促进天然气业务快速增长，努力实现从大油田向大油气田的历史性转变，连续28年产量箭头向上。

　　立足储量增长工程，突出整体勘探，着力破解发展难题，创造科学发展优势。产量要稳定，勘探是前提。新疆油田持续把勘探当做“龙头”，大力实施大发现、大场面工程。按照集团公司“继续实施储量增长高峰期工程”的部署和要求，突出整体勘探，寻找规模有效产量；坚持“整体研究、整体认识、整体部署、整体推进”的工作思路，立足亿吨级苗头和场面，强化风险勘探，坚持甩开预探，努力获取新发现；紧密跟踪预探，加快油藏评价，整装探明新油田，为规模增长高效开发奠定资源基础。

　　立足稳产上产工程，突出精细开发，持续创新发展理念，坚定科学发展信心。老区稳产是基础，新疆油田以实现精细高效开发为目标，组织关停一批低效无效井，把有限的费用投入高效区，进一步提高油田的开发效益；积极推进“二次开发工程”，把二次开发与老油田稳产相结合，通过二次开发，使老区井网井距得到优化，储量控制程度有较大幅度的提高；大力推进注水基础年活动，加强老区注采关系调整，进一步夯实油田稳产基础，延缓综合递减。石西等老作业区向地层要效益，向技术要产量，不断提高采收率，发动“采收率革命”，可采尽采，滴油必争。新区上产是动力。新疆油田按照科学开发的先进理念，采取科学管理措施，实现新区科学有效开发。油田产量总体运行平稳，实现开发效益最大化。

　　立足管理创新工程，突出成本控制，持续创新发展理念，筑牢科学发展基础。新疆油田牢固树立过“紧日子”思想，把“基础管理年”活动贯穿于经营管理全过程。发挥整体优势，进一步完善标准化和市场化体系，推进数字化管理，降低成本和控制投资。继续优化业务结构，推行扁平化管理，压减管理层级、控制用工总量，加快建立适应“现代化大油气田”建设和发展的体制、机制和模式，引导企业驶入科学发展轨道。

　　立足和谐企业工程，突出安全环保稳定，夯实科学发展基础。新疆油田围绕科学审视油田发展现状，又好又快建设现代化大油气田的目标要求，抓住主要矛盾，努力解决影响制约科学发展的民生改善、维护稳定、成本控制、运行效率及队伍建设等突出问题。突出综合配套，建设和谐稳定矿区，进一步规范厂务公开，不断加强基层民主建设，培育和弘扬企业精神，培育企业文化，增强员工队伍的凝聚力、战斗力和执行力。

　　油气并举战略是建设大油气田实现科学发展的另一重要举措。目前，新疆油田天然气年产量突破30亿立方米。去年探明的天然气相当于前50年之和。新疆油田计划到2015年，天然气年产量攀升至100亿立方米。届时，天然气业务在公司全部油气产量中的比重将达到“三分天下有其一”。