企业远等诸多不利因素，自我加压，根据煤炭市场变化，建立价格测算模型，制订科学的采购方案，调高质量接收标准，优化好流向渠道，1-5月份，燃料煤炭核算标煤价格724.91元/吨，实现燃料煤炭挖潜增效2151.94万元。

    物供中心不断创新管理方法，建立价格测算数学模型，不断优化采购方案，做好各流向、各矿点、各源头来煤的价格分析测算工作，灵活调整流通来煤定价、激励策略及奖罚标准，合理安排资源结构。认真贯彻落实总部芜湖煤炭工作会议精神，立足开中长期煤炭保供工作，全力支持总部芜湖煤炭配送基地工作，优先接卸总部芜湖煤炭配送煤基地来船。尤其大矿铁路各矿结构以及同一矿不同矿点结构保持适当比例，增加皖北矿煤炭采购，减少走青芦线的淮北袁庄等矿采购数量，尽量多发低标煤价燃煤，进一步压缩物流费，降低总体成本。仅4月份就增加了低标煤价的市场渠道资源组织，占月度动力煤炭采购数量的32.14%，比3月份增加13.19％。4月份实际采购核算标煤价格为822.17元/吨，比一季度下降39.83元/吨。

    在狠抓价格管理的同时，物资供应中心还大力加强质量管理，以质量促效益。

    针对5月初个别煤矿由于地质条件变化，来煤出现明显分层现象导致燃料煤质量波动的情况，为确保热电装置平稳运行，5月14日，由物供中心李怀远主任带队到皖北煤电集团公司，现场与皖北煤电集团公司运销公司、孟庄矿进行煤炭供应、质量等有关信息沟通，加强协调沟通，进一步巩固与大矿战略合作伙伴关系。矿方迅速派员到现场核实，并对质量控制出现问题的矿点加强内部处罚。皖北煤电集团公司还就孟庄矿煤地质发生变化和煤矿管理环节出现失误给安庆石化带来的不便，表示歉意。并对孟庄矿调整生产方式，加强煤矿质量监督、强化质量控制、消除管理环节漏洞，积极调整矿点，发高热值、高挥发份煤炭对前期孟庄矿煤炭质量进行弥补。双方商定对两起质量波动的煤炭，以到厂复检结果为准，共同协商进行处理。皖北煤电集团公司高度重视和安庆石化多年的战略合作关系，立刻对发运煤炭资源进行调整，尽最大努力满足安庆石化的生产需求。

    6月7日，安徽淮南矿业集团市场营销部副部长尹若金带队一行7人到安庆石化物资供应中心进行调研。双方一致表示加强煤炭市场合作力度，加强信息沟通，实现国有大企业之间双赢。

    目前，协调沟通已经取得成效，来厂动力煤质量有了显著改善。