学习实践活动进入整改落实阶段以来，胜利油田孤岛厂根据领导班子分析检查报告查找出的主要问题，在制定出七方面23个整改项目方案的基础上，进一步确定出“找准支点，突出重点，解决难点”的总体发展思路，以勘探开发、精细管理、民生问题为突破口，努力夯实原油稳产基础，建立长效管理机制，促进和谐发展。

    孤岛厂将作为主营业务的勘探开发作为撬动一切工作的支点。面对资源接替不足、储采失衡严重的矛盾，孤岛厂进一步确立“只要水未干就会有鱼存”、“高含水不等于高采出程度”的理念，坚持科学开发、精细开发、优化开发，积极构建勘探开发一体化、油藏与工程技术一体化、开发与经营一体化管理体系，尽力达到资源合理利用和经济效益最大化。为进一步做到优势互补、协同作战，在地质研究所，采油厂打破组室分工界限，整合成立了包括开发战略及汇报、老油田稳产、单元动态预警、信息共享和软件开发应用、新井措施增油、滚动勘探及外围产能建设在内的6个项目组，淡化专业界限、模糊工作边界，一体化研究、一体化设计、一体化施工、一体化评价，共享信息，减少中间环节和重复工作，发挥了系统的整体优势。

    “千里之堤始于垒土”，孤岛厂将加强精细管理作为整改工作重点，树立“精从细中来、细在尽责处”的理念，从2009年开始，持续开展为期三年的“精细基础管理建设年、提升年、深化年”基础管理活动，将油田开发按勘探、注水、采油等系统进行分类，明确系统节点，按照效益最大化的要求，分系统、分层级制定管理目标，打造长效管理机制，不断提高基础管理水平。采油厂还成立新井建设、油地协调、提液提注等10个项目部（组），对重点工程和成本形成有效控制。同时在经营管理考核体系中，增设注水量、方案优化实施率、油水井综合利用率、原油和天然气损耗率等指标，并由11个精细管理专业指导小组负责全面考核督导，确保了精细基础管理工作的落实。采油厂还加大岗位职责抽考力度，使广大干部职工在掌握标准、执行标准中不断提高基础管理水平。

    以人为本是科学发展的必然要求，孤岛厂坚持广泛征集建议，大力整改民生难题。2009年相继启动职工住宅建设、职工子女就业、重大疾病进京就医“绿色通道”等八大民生工程，并层层落实领导班子调研、“采油厂领导与特困职工家庭结对子”、“在职党员干部与协解党员结对子”、“青年志愿者与为采油厂建设做出贡献的老职工结对子”等制度，营造出“心齐气顺劲足家和”的良好局面。各单位努力为一线职工营造良好的生活工作环境，集输注水大队孤六联利用废旧料为食堂制作了热水炉，并开垦出空地种上时令蔬菜，改善了小班职工的就餐环境和伙食条件；垦西管理区为基层站更换了新式储水罐，配置了流动图书箱，同时针对注采管理501站部分油井控制柜门锁损坏无法关严的情况，指派专人对控制柜门锁进行改进，彻底解决了这一困扰职工许久的难题。