6月25日，在大港油田采油三厂油水井生产动态分析竞赛现场，12名选手对所管辖的单井（井组）从基本情况、所做工作及效果进行了深入细致地分析，并针对目前存在的问题提出了建议。截至6月底，这个厂的岗位员工提出油井护理建议900余条，全厂躺井率控制在6.8%以内，大大低于去年同期水平。

    今年年初以来，三厂转变管理思路，把重点放在最熟悉油水井动态的一线员工身上，大力开展群众性油水井动态分析活动。三厂制定出台油水井动态分析实施方案，引导员工参与油水井动态分析，技术人员和一线岗位员工一起，通过对每口井查井史、查作业史、查生产数据，从地下、井筒、地面着手，开展三位一体的分析调查工作，并在调查分析的基础上和员工一起制定生产对策。作业四区管理一站为摸清官45-5-1井生产规律，岗位工人每天严格落实巡回检查制度，认真录取各项生产参数。针对油井出砂、结蜡情况，技术人员对比分析油井的产液、含水、回油温度、电流变化等参数，制定科学合理的护理措施，官45-5-1井已连续稳产突破2000天。

三厂积极开设井场课堂，岗位员工参加人数达到80％以上。这个厂每月选取一个采油管理站，组织专家、技术人员现场指导讲评，为一线员工现场讲解相关的地质专业知识，及时解答一些现场生产中遇到的问题，努力培养班组油水井动态管理小专家。这个厂还开展班组油水井分析竞赛，并把班组分析能力作为绩效考核的重要内容，充分调动员工参与管理、深度挖潜的积极性。

三厂制定一系列奖励制度，对于针对油井管理提出的合理化建议，实施后见到明显效果的员工，采取重奖，并根据取得效果的大小，每季度评选一次油水井分析能手。活动的有效实施，进一步增强了广大一线员工的工作主动性，在全厂形成人人要分析、人人懂分析、人人精分析的良好氛围。