由四建二设备公司承担的天津石化公司炼油厂（以下简称：天炼）四套装置的检修任务，分别是二套常减压、柴油加氢、汽柴油加氢、催化裂化装置。现已全部顺利完成施工任务，进入保运阶段。此次检修，工程公司承担任务重，难点多，为完成好公司交给我们的检修任务，工程公司全体上下齐动员，从几个方面扎实做好检修管理工作。 

全工皆军  民主经营  工程公司天炼检修专业项目部在做好前期各项检修准备工作后认为评几个人的能力是有限的，如果不注意依靠群众和发动群众，再好的计划，再好的目标，其结果只能是零。只有“众人添材，火焰才能高”；所以，他们在施工生产实践中，始终“把上级的指示和战略部署通过自己的努力，变为每个职工的实际行动”的方法，坚持责任落实到岗到人，从而保证检修施工的顺利进行，保证各项活动的有效开展，达到推动施工生产，为企业改革发展服务的目的。此次四套检修的重点及难点是二套常减压装置的54台换热器拆除移位工作；催化裂化装置中沉降器伞帽喷嘴的更换工作；反应器里的三臂旋流头的更换工作等。许多的困难一个接着一个摆在“铁军”们的面前。“铁军”们没有被困难所吓倒，而是迎难而上，充分做好前期各项策划准备工作，科学部署，精心策划，细化施工方案，解析工程特点，抓住关键部位，找准难点问题，突出重点环节，采取得当措施，在开工前按小时、按每台换热器的位号、按工作量排了详细的施工计划。

进行正面引导 实施有效推动   工程公司各级领导高度重视此次检修任务，每天亲临检修现场，与现场负责人一起坚守在一线，急时解决检修中出现的各项问题。从而激发广大职工爱岗敬业的工作热情，切实增强全体参检人员的责任感和使命感。不仅如此，还要求后线各部室全力以赴支持一线工作，及时补充一线不足，24小时为一线服务，营造出良好有效推动施工进展的氛围

按甲方要求4天完成全部换热器的拆除移位工作，工程公司天炼专业项目按时间要求，把全部换热器分区划片，承包到人，落实到量，要求每天必须完成当天的控制点。开工前两天在移位换热器时管道与设备交*作业比较多，为此，专业项目部会同起重、铆工负责人根据现场实际情况从新制定了作业方案。并提出要求，要求施工班组一是精心准备，科学施工，做到最精确计算；二是把吊装的艰难性让每个职工都知道，做到人人心中有数；三是任务量落实，分工明确，做到行动一致，有条不紊，从而保证每项施工任务安全完成。

党员突击和先进示范为天炼检修施工大干快上注入新的生机。干部职工齐努力，每天都有捷报传。在专业项目部科学有效的组织下，起重李伟班4个岗和铆工熊虎军班16个岗的82人充分发挥生产积极性主动性，他们每天早来晚走，中午吃在现场不休息，冒着午间似火的骄阳不懈的向目标冲刺。

狠抓节能降耗，控制成本费用   在天炼检修中不仅保时间、保质量，工程公司还掀起了“节约降耗，从我做起”的活动，从随手可做的小事做起，工作中遇到报废的零部件，经过拆卸重新组装继续使用，为公司节约成本作出了贡献。“工欲善其事，必先利其器”，为了提高参检员工的工具维护水平，在检修前工程公司组织有经验的老职工对分包队伍进行分批次学习工具维修和维护知识，使参检员工对工具维护意识大有提高，每个分包队伍都备了一套小工具，随时修旧利废，工具用坏随时都可以自行修理，为生产赢得了更多的宝贵时间。同时也增强职工们的工作积极性和主动性，增强了职工们奋勇拼搏、坚决完成各项检修任务的决心。

小改小革，显神威 。在二套常减压装置换热器拆除过程中，专业项目部依据时间紧、工作量大、吊装空间窄小等不利因素，根据以往检修换热器碰到的实际困难，部集思广益、献计献策、找办法、想对策，最终制做了2台轨道滑车组，在此次换热器吊装中起到了关键的作用，不仅节省了大量人力，改善了劳动强度，理顺安装工序，根据以往检修实际测算，提高工效8倍，节省台班费21000余元，大大提高工时利用率，为顺利完成检修任务奠定了坚实的基础。

安全是天 安全创效益  在抓生产进度的同时把安全生产放在首位。安全生产是一切工作的基础，是实施优化和顺利完成各项任务的前提条件。为了让每位职工都把安全放在首位，自觉做到安全警钟长鸣，第二设备公司天炼专业项目部，在检修现场制作了安全警示牌、标语，等时刻提醒大家注意安全，并定期召开安全会议，加强各项安全措施在生产工作中落到实处。通过各种措施提高职工的安全意识，做到了无安全措施不施工，无安全保障不工作，杜绝了“三违”现象。在培训中不仅提高检修人员的判断和排查技术故障的能力，而且提升职工的安全意识和工作技能。让职工及时掌握预防保护自己的能力。由于此次检修工序复杂，检修人员没有节假日工作条件非常艰苦，经常加班到深夜，后线为了让一线职工提供可口的饭菜、清爽的冰水，从一点一滴的小事温暖了职工的心。职工们没有出现带情绪工作的情况，大家拧成一股绳，形成了最大的合力，在工作中出现了团结奋进的良好局面。

在此次四套检修中，工程公司全体参检人员克服了重重困难，勇于拼搏，保证了工期控制点，不仅充分展示了工程公司员工精湛的业务水平，还展示了他们敬业爱岗铁一般的作风，又一次在艰难险阻面前树起了铁军的大旗。