本报讯（福建专业项目）2008年即将过去，回顾过去的一年工作，四建二设备公司福建专业项目在工程公司的正确领导下，以及第二设备公司全体参建人员团结一心，克服重重困难，共同努力,全面完成了工程公司下达的各项指标，截止到11月底共计完成：管理产值：2120万元；其自行产值：915万元；分包产值：1205万元；实现利润145万元；工程质量优良率：100%  的优异成绩向公司报捷。

精心进行施工组织，确保中交目标实现

08年是福建一体化项目芳烃联合装置全面进入施工高峰期、实现中交的关键一年。上一年度由于受设计、采购等因素影响，12台加热炉余热回收系统施工图纸到2月底才下发，而且工期要求8月底安装完，由于是几台加热炉联合共用一套余热回收系统，其施工难点是预制异形件多，而且加强圈多，尺寸普遍偏大。真对这种情况，经过和项目、工程公司领导及有关部门的沟通，决定充分利用当地资源，经过现场考察，当地迅达石化公司无论从场地、人员、施工设备完全满足施工需要，因此将预制工作由迅达公司来完成，现场安装采用工序分包的模式，高空安装难点的部位由自有队伍进行安装，其它部位安装均有迅达公司负责，整个现场焊接交给专业焊接的分包商湖南中兴，而且采用半自动焊接。在施工前，由于现场场地有限，根据现场的实际情况，并结合衬里专业以及大吊车的使用时间，合理安排施工程序和计划，真正使预制工作服务现场，使整个安装工程处于一个有序的程序中。到8月底这12台加热炉余热回收系统全部安装完，受到业主等有关部门的肯定。
    反再框架钢结构由于其安装高度95米，而且是螺栓焊接混合结构，在施工前，根据现场的场地、大吊车资源的情况，合理制定了成片、成框的施工方案。采取如下措施：由于预制工作项目分包给了当地的一家分包商，我们在施工前积极和项目的监造人员沟通，根据项目的施工计划，编制周施工计划和装车计划，同时经常和加工场进行沟通，加强在加工场内构件检查，坚决不允许不合格的构件出厂，而且出厂的每车构件都在装车计划内，而且安排专人负责构件装车必须按照我方的要求进行，通过这些办法，大大提高了现场卸车速度，避免了构件现场的二次倒运，节省了机械费和提高了劳动效率。真对安装也采用工序分包，焊接及栏杆的安装均交给一家分包商，自有职工只负责主体安装，而且高强螺栓的拧紧作业由外雇的力工完成，采取计件发放工资。这样现场施工管理人员只抓施工工序，加强各个工序的衔接。通过这个模式极大的提高了总体的效率，降低了人工成本。

由于公司的钳工施工任务非常繁重，经过和项目、工程公司领导及有关部门的沟通和认真考察社会资源，决定采用工序的分包的模式，将压缩机安装分解成若干的程序，难点程序由自有队伍施工，而分包队伍只进行剩余的几个程序工作，而在每个施工程序前，都有施工员进行相关的交底，并下发相应的作业指导书。这样做的目的是即保证了质量又保证了工期。事实证明采用这种模式是正确的，由于分包商的钳工没有施工过石化行业的压缩机，对其安装要点、难点都不清楚，但是对每个程序的施工要点还是很清楚的，经过共同的努力，截止到11月底，8台压缩机都已经安装完毕，3台已经达到试车的条件。

项目班子建设和人才培养

由于08年施工任务非常繁重，因此成立一个强有力的专业项目领导班子成为项目施工成败的关键。专业项目部在仅有四名管理人员的情况下，充分调用技师、班长的力量，让他们充当安全员、质检员、施工员的角色，同时每周六晚上由专业项目经理和技术负责人进行施工管理培训。

七月份福建专业项目接受了4名大学生来实习，如何让他们的尽快成长，是摆在专业项目部面前的难题。每周安排技师、班长、施工员给他们讲课，让他们能更多了解施工的专业知识，使他们能很快融入公司的氛围中。如今，一人调回公司、三人在现场负责施工，都已经成长为公司急需的人才。

质量、安全、进度管理

“安全为天，质量为魂”是公司对项目部的要求，为了加强现场的安全、质量管理，福建专业项目将所承担的施工区域进行了划分，安排专人负责炉区、管廊区、框架的施工，确保责任落实。并且利用周一安全学习的时间，系统学习了用火、用电、高空作业、进入受限空间及防止雷击等安全管理规定，重点学习了集团公司十大安全生产禁令，使得现场的安全作业上了一个新的台阶。并且项目管理人员坚持每周参加各班组的安全学习，安全员每天对现场进行巡检，使得整个专业项目部形成了“重安全、懂安全”的良好作业范围。

材料管理、费用控制

真正落实班组承包，每月初由施工员对各班组承当的施工任务下发施工任务书，月底由施工员进行工程量验收，同时安排调度、材料员将各班组施工所消耗的机械、工具、辅材等费用分别统计。并将各项成本与施工人员的记件工资考核挂钩，通过定期召开成本分析会，使项目部全体人员都重视成本控制。

每天安排劳资员对现场人员的出勤进行考核，每月都将考勤表上墙公开，这样做极大的提高了各班组的出勤率，避免了迟到早退的现象的发生。

对于一些比较重大的施工方安必须通过安全、成本比较来最后确定，同时加强施工员做好有关方面的签证工作，其中反再框架钢铬板由于到货时没有排版图，加大现场工程量，通过办理工程签证避免了费用的流失。

加强分包管理

项目部对于分包单位的管理采用了技术支持、进度控制的方式，在施工过程中加大质量、技术支撑，同时定期对分包单位进行了焊接、质量、安全等专门培训，使他们能在施工的过程中逐步适应公司的管理模式。专业项目部在每周六开一次现场调度会，为分包单位协调解决工程施工中的问题。在施工中管廊成片吊装、圆筒炉墙板变形修复上项目部给分包以强力支援，安排起重工、技师等帮助指导，让分包单位与项目部共同进步。同时下发施工任务完成验收表，做到每个施工程序尽量不留施工尾项。截止到目前为止，各分包商都是在完成自己所承当的施工任务并经过验收合格的，方才陆续退场。

和谐项目建设

在“和谐四公司”的指导下，项目部本着“以人为本”的理念，积极为职工创造良好的施工及生活环境，为班组配备了电视机、洗衣机，丰富了职工的业余生活，改善了他们的生活条件。每位职工生病时都有专业项目经理送去水果表示慰问。夏季施工在现场为职工配备了电冰柜，每天给职工发放冷饮，宿舍里安装了空调，保障职工防暑降温。每个月保证了职工一天的休息时间，安排了拔河、篮球赛等丰富多彩的文娱活动，使整个项目和谐、稳定。

四建二设备公司福建专业项目自2007年5月份成立以来，在公司领导的关心下，在第二设备公司福建专业项目全体职工的努力下，取得了工程施工和精神文明的双丰收，为公司总体目标实现贡献了力量，我们将一如既往、努力奋斗，为项目的高标准中交作出贡献，为工程公司树立良好信誉。