华北油田供应处发挥集中采购的价格优势，通过公开招标，最大限度地降低采购价格。今年前6个月，这个处共组织集中招标采购151次，降低采购成本498.1万元。
    这个处根据供应商考核评价体系，建立起战略供应商、优秀供应商和一般供应商网络。对不同级别的供应商，实行差别化管理，优化厂家资源。增加直接订货的比例，能够招标的不议标，能从厂家直接订货的不经过中间环节，最大限度降低采购成本。此外，这个处充分利用社会和供应商库存，采取货物直达方式，把所购物资直接从供应厂家运输到生产生活建设一线，加快周转，减少资金占用。