石油在线——咨询服务

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我们的咨询团队

我们拥有以高级工程师周成当博士后带领的专家咨询团队为您提供服务。周成当博士后有近20年的石油行业经验，是国内外知名的石油专家学者，是《中国电子商务年鉴》专家委员会主任委员，是多家国家级学术期刊的编委和多所大学的兼职教授，曾负责承担国家“七五”、“八五”、“九五”科技攻关项目、国家“863”和“973”科技项目、国家自然科学基金、博士后基金项目，还有企业委托科技开发项目多项，大多数学术论文都在国内外以英文形式发表。

市场信息咨询

   ◎石油石化信息在线查询/咨询
   ◎石油石化产品市场调研
   ◎特别信息专供服务与外文翻译

技术信息咨询

   ◎石油石化专业技术调研与咨询
   ◎行业特别信息专供与外文翻译
   ◎企业信息化建设咨询

企业管理咨询

   ◎人力资源管理咨询
   ◎企业发展战略咨询
   ◎基础管理咨询
   ◎营销管理咨询
   ◎组织结构管理咨询
   ◎业务流程重组咨询

    深入调查的目的是为了取得与课题有关的各种定量、定性资料，并在预备调查的基础进一步深化。一般采用方法有：
    (1)查阅文档记录。在调查开始，首先要充分利用现有材料，补充在预备调查阶段尚未搜集到的有关资料，并对有关数据进行核实，剔除不真实数据。
    (2)个别谈话也称面谈。这在进入企业后就应该开始的工作，调查的对象主要是与课题有关的中层以上干部。事前应发调查提纲，做好准备，一般以40分钟为宜。这种方式简便灵活、深入。被访谈者可以畅所欲言。咨询组要声明：所谈一切情况咨询组都要给予保密，这也是咨询人员的纪律。
    (3)专题记录。在已有记录不可靠或没有记录的情况下，需要建立专题记录，可以委托客户单位有关人员按照要求做专题记录，也可以由咨询人员专访记录。
    (4)专题座谈。咨询人员邀请有关人士参加座谈、讨论，听取他们对事实的分析和评价，这对完成咨询课题是非常有益的。
    (5)发调查表。除发放职工意见问卷调查外，也可以视某一专题需要，整理出若干含义明确的问题，发调查表。通过调查表广泛获取有关资料。
    (6)现场观察。为弄清某一问题，又没有资料可提供的情况下，咨询人员需要亲自进行观察，把观察的结果详细记录下来。但要注意消除被观察者的紧张心理，使观察结果反映真实情况。
    (7)专访。为了弄清某一重要问题，又不便在多人面前揭示的情况下，可采取咨询人员专门拜访，以取得所需资料。

企业管理咨询

    ◎什么是企业管理咨询
    ◎为什么企业管理咨询
    ◎什么时候需要管理咨询
    ◎如何进行管理咨询
    ◎管理咨询的基本程序
    ◎管理咨询的准备工作

咨询的步骤与方法

    ◎企业正式咨询步骤
    ◎企业咨询落实方案
    ◎企业咨询深入调查法
    ◎企业咨询分析问题法

咨询合作意向表

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