| 我们的咨询团队 |
我们拥有以高级工程师周成当博士后带领的专家咨询团队为您提供服务。周成当博士后有近20年的石油行业经验，是国内外知名的石油专家学者，是《中国电子商务年鉴》专家委员会主任委员，是多家国家级学术期刊的编委和多所大学的兼职教授，曾负责承担国家“七五”、“八五”、“九五”科技攻关项目、国家“863”和“973”科技项目、国家自然科学基金、博士后基金项目，还有企业委托科技开发项目多项，大多数学术论文都在国内外以英文形式发表。 |
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| 市场信息咨询 |
◎石油石化信息在线查询/咨询
◎石油石化产品市场调研
◎特别信息专供服务与外文翻译 |
| 技术信息咨询 |
◎石油石化专业技术调研与咨询
◎行业特别信息专供与外文翻译
◎企业信息化建设咨询 |
| 企业管理咨询 |
◎人力资源管理咨询
◎企业发展战略咨询
◎基础管理咨询
◎营销管理咨询
◎组织结构管理咨询
◎业务流程重组咨询 |
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正式咨询前的准备工作
当咨询合同生效后，咨询组织与客户单位都要做好进厂前的准备工作。
(1)咨询组织准备工作。
*组建咨询队伍。为完成咨询课题任务， 咨询组织要选好课题组成人员，明确课题领队(当有2个以上课题时)、课题组长及其成员，原则上曾参加过调研组的人员，应是课题组的成员。
咨询课题组成立后， 应由领队组织召开咨询成员第一次预备会议，由领队向大家介绍客户的基本情况、本次课题的重点、达到的要求和注意事项；课题组成员自我介绍本人的经历，自己最擅长的咨询领域或课题，过去曾咨询过的重点客户和担当的角色，便于在新的课题分工中，发挥自己的特长；由课题组长宣讲课题的调查计划和分工，计划应包括调查内容、目的、方法、对象、时间、责任人等。
*设计职工意见调查问卷。 为了深入了解职工对企业生产经营状况，或与课题内容有关的评价，找出企业管理中的优势和劣势，特别是对战略课题、营销课题、人力资源和激励课题、生产和质量课题，都有必要听听职工群众的意见和建议。这时进厂前应先设计好职工意见问卷调查表，问卷设计内容简单明确，不能模棱两可，使被调查者能作出肯定选择，也有利于统计分析。
(2)客户单位的准备工作
选好参加咨询活动的联络员，该人员应熟悉企业的全面生产经营管理业务，在企业中有一定威信，负责协调咨询组与企业专家管理部门的联系，提供咨询组需要的本企业历史资料，准备咨询组进驻的办公条件，约请咨询面谈对象等，并参与咨询全过程的活动，及时向企业领导汇报咨询活动的进展情况，起到咨询组与企业之间的沟通作用。 |
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