石油在线——咨询服务

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我们的咨询团队

我们拥有以高级工程师周成当博士后带领的专家咨询团队为您提供服务。周成当博士后有近20年的石油行业经验，是国内外知名的石油专家学者，是《中国电子商务年鉴》专家委员会主任委员，是多家国家级学术期刊的编委和多所大学的兼职教授，曾负责承担国家“七五”、“八五”、“九五”科技攻关项目、国家“863”和“973”科技项目、国家自然科学基金、博士后基金项目，还有企业委托科技开发项目多项，大多数学术论文都在国内外以英文形式发表。

市场信息咨询

   ◎石油石化信息在线查询/咨询
   ◎石油石化产品市场调研
   ◎特别信息专供服务与外文翻译

技术信息咨询

   ◎石油石化专业技术调研与咨询
   ◎行业特别信息专供与外文翻译
   ◎企业信息化建设咨询

企业管理咨询

   ◎人力资源管理咨询
   ◎企业发展战略咨询
   ◎基础管理咨询
   ◎营销管理咨询
   ◎组织结构管理咨询
   ◎业务流程重组咨询

市场信息风云变化，而在什么时候需要管理咨询把握商机呢?
(1)当企业管理者预感未来竞争激烈，企业可能有潜在风险时；
(2)当企业管理者决心通过管理提高品质和改善服务时；
(3)当企业经济效益虽然良好，但管理者感到需利用良好时机争取企业追求卓越时；
(4)当企业需要进行综合诊断，以系统化地明确存在的问题时；
(5)当企业迅速膨胀，感到对大型企业或集团企业的管理不能再用传统型经验方法领导时；
(6)当企业需要对整个组织进行"再造"和改善各项职能时；
(7)当企业需要加强进入市场能力时；
(8)当企业需要整体改善企业文化与管理制度结合以形成强大动力时；
(9)当企业需要加强全员培训以提高员工素质时；
(10)当企业需要管理上的局部改善时。
(11)当本企业管理人员没有条件完成这项工作；
(12)当企业内部对一件工作意见不一致，无法进行评定，经理和经营人员互不信任；
(13)当需要开辟一个新市场，而本企业从未经营过，需要利用咨询公司的知识优势。总之，省时、省人、有效是聘请咨询服务的直接效果。

企业管理咨询

    ◎什么是企业管理咨询
    ◎为什么企业管理咨询
    ◎什么时候需要管理咨询
    ◎如何进行管理咨询
    ◎管理咨询的基本程序
    ◎管理咨询的准备工作

咨询的步骤与方法

    ◎企业正式咨询步骤
    ◎企业咨询落实方案
    ◎企业咨询深入调查法
    ◎企业咨询分析问题法

咨询合作意向表

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