今年年初以来，吉林油田立足自身资源禀赋，依托“对内深度替代”和“对外价值输出”双轮驱动，在“增电量、提电价、增并网”上狠下功夫，大幅度提升了老油田绿电自消纳能力和现货市场运营水平。一季度，该公司绿电累计发电量突破3.9亿千瓦时，其中外输发电量达2.4亿千瓦时，自消纳发电量达1.5亿千瓦时。

立足风光互补，精准统筹生产负荷。吉林油田依托单项技术突破和多项技术集成创新，持续探索生产替代上限。依靠既有的风光互补模式，精准统筹各消纳区域的油气生产负荷需求，最大程度保障生产用电供给。加快推进微电网能源管控系统建设，建立负荷响应机制，实时优化调度流程，不断提高设备运行效率。同时，建立激励约束机制，通过开展小指标竞赛，对各单位发电量指标进行考核，大大调动了全员持续做好、管好新能源生产的积极性、主动性。一季度，吉林油田弃电率始终控制在2%以下。

组建营销团队，动态调整增效策略。吉林油田组建专业化营销团队，成立了新能源售电交易小组，动态调整市场交易策略，以“存量项目多发电、增量项目早发电”为原则，应发尽发，实现最大程度创效。一季度，该油田多方统筹、多措并举，不断提升昂格55万千瓦风电项目运维管理水平，推动绿电规模和外送质效双提升。同时，在安全平稳运行的前提下，加快45万千瓦风光发电项目建设的步伐，确保其如期投产。

紧盯成本管控，聚力实现双效共赢。吉林油田在财务费用、储能费用、人工成本、运行成本控降等方面，多措并举精准发力，保障新能源各项目顺利完成预算指标。一季度，自消纳绿电累计节约生产成本4000万元、减排二氧化碳21万吨，实现了经济效益和环保效益的“双赢”。