4月22日，笔者从川庆钻探长庆井下公司获悉，该公司今年已完成试油气压裂1462层，与计划工作量相比提高了近15%；完成特殊作业45井次，完井74口，在鄂尔多斯盆地千里油气区奏响了一曲生机勃勃的春日乐章。

公司聚焦非常规油气、老油田增产服务等高技术领域，优化资源配置，向重点项目倾斜人力、设备等有限资源，全力提升市场占有率。针对重点井、重点项目，公司集中优势资源优先保障，技术人员驻井靠前指挥、现场办公，实时研判地质情况，优化施工方案。通过强化工序衔接与过程管控，压裂作业效率持续提升，为二季度生产任务、技术质量、经营业绩等超额完成赢得主动。

“春季是对接甲方需求、落实工作量的黄金期，我们必须主动出击、精准发力。甲方需求就是我们的行动号令！”川庆钻探长庆井下公司市场工作负责人介绍。该公司各项目部紧扣甲方核心诉求，建立常态化对接机制，全程跟踪保障，确保工作量精准落实，各项工作高效推进。同时，深化客户服务维护，组织专人回访，及时优化改进服务，持续维护公司良好市场形象与品牌口碑，为春季生产拓展筑牢市场根基。

川庆钻探长庆井下公司各单位聚焦生产核心，优化组织流程，最大限度压缩非生产等待时长，充分发挥生产调度中枢作用，保障各环节无缝衔接、有序运转。严格落实“6+1”风险管控要求，全覆盖开展人员、设备、工艺、环境、管理、承包商作业等6个方面的动态风险辨识和防控。

立足提质增效核心目标，川庆钻探长庆井下公司各单位对照全年预算指标，逐项细化分析，严格执行交通运输、外协供水等重点成本项目定额管理，定期开展经营分析，杜绝返工浪费。同时，公司持续推进技术创新，优化施工方案，降低非常规井复杂低效作业频次；主动对标行业先进，找准差距、补齐短板，营造“比学赶超”的良好氛围。该公司周密谋划经营分析与管理工作，扎实推进2025年经营结算考核，复盘短板、压实责任；细化完善提质增效方案，推动生产与经营深度融合，以单井为切入点，提前落实手续节点，稳步推进供应链创效降本，让春季生产既“有速度”，更“有质量”。