截至2月底，华北油田油气销售均超计划运行，实现新年“满格”开局。这是华北油田贯彻落实集团公司工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，从顶层设计到基层执行协同发力、精准施策的生动体现，为高质量完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。

“满格”成绩的取得，源自前瞻的研判与周密的顶层设计。华北油田生产运行与销售部门依托“产销联动”机制，提前研判重点管控时段的市场变化，突出油气产销平衡，确保生产后路畅通；严格落实精细化调度模式，充分发挥储气库调峰能力和智能运营平台优势，确保资源在产、运、储、销全链条中高效配置。

“满格”数据的背后，离不开高效协同的联动机制与无缝衔接的全程跟踪。从油田到炼厂，从气田到用户，华北油田构建24小时在线的全程跟踪协调网络。华北石化、呼和浩特石化和兰州石化作为华北油田的重要销售渠道，形成稳固的原油产销支撑体系。华北油田依托高效的调度协调与精准的流向配置，实现产销动态平衡，及时应对市场波动与突发状况，有力保障原油和天然气增储上产的后路稳定。

“满格”动能的根基，在于基层一线扎实过硬的执行力。作为内蒙古西部重要的原油生产基地，巴彦分公司近年来产量持续攀升，对销售渠道拓宽和运输保障能力提升提出更高要求。分公司与铁路部门构建严密的全过程监管机制，安排专业团队和技术骨干驻扎原油转运站，对关键环节实施全程把控，并对油罐车的关键装置进行全覆盖检查，形成“装、运、卸”一体化安全管控闭环，确保原油运输全程安全受控。