20余年深耕市场――作为泰国国家石油勘探生产公司（PTTEP）唯一的陆上钻井承包商，长城钻探泰国项目部不断精进服务能力。在PTTEP眼中，双方早已“是伙伴关系，而非甲乙方关系”。

5900多天坚守底线――在效益不断攀升的同时，泰国项目部筑牢安全生产屏障，安全业绩领跑当地同行。

3支队伍勇创奇迹――继2024年12月首次全部突破年进尺10万米大关后，泰国项目部GW80队、GW221队、GW158队于今年10月再度完成这一目标。截至12月29日，3支队伍均突破13万米，包揽中国石油国内外钻井队伍单队单机进尺数前三名，其中GW80队达到14万米以上，位列第一。

这就是泰国项目部交出的亮眼答卷。“‘小而美’的泰国项目，堪称中国石油钻探企业国际业务高质量发展的典型样本。”中油技服国际事业部相关负责人评价。

成绩的背后，承载的是中泰双方“同欲者胜”的共赢历程。近日，记者赴泰国采访，探寻和揭秘这种独一无二的“泰国模式”。

兄弟同心，其利断金

“我们就像老夫老妻一样默契”

记者在曼谷采访PTTEP钻井经理Keng那天，他正巧将前往位于甘烹碧府的泰国项目部作业现场。当被问及此行的目的时，他简单概括为“去和老朋友们聊聊天”。

Keng加入PTTEP的14年中有13年与泰国项目部一起工作。“从合作之初，我们便试着了解对方，朝着同一个目标努力。”Keng强调，“要说我们给‘长城’的关键支持，那一定是真诚与友谊。”

这份真诚与友谊，体现在“有福一起享”与“有难一起扛”的担当里。记者了解到，PTTEP的员工常在不同项目间轮换，这些经历都变成了“共享财富”――无论是海外还是海上的钻井经验，他们都主动分享给泰国项目部。

而面对作业中的突发状况，PTTEP更会主动分担风险。例如，井下发生垮塌等问题时，PTTEP总是第一时间响应并处理；井队遇到不可预测的复杂地层钻速下降时，即使PTTEP设定了每小时10米的最低钻速标准，但只要如实说明情况，PTTEP便会提供米费补偿。“甲方既务实又讲规则，让我们能心无旁骛地打好井。”GW80队平台经理黄占超直言。

这份真诚与友谊，还体现在开放的学习心态与积极的沟通意愿上。Keng告诉记者：“我并不期望员工认为自己100%正确，他们要善于接纳不同意见。”在日常工作中，PTTEP每月都和泰国项目部及其他合作方开总结会，既把亮点拎出来，又把要改进的内容摆上台。常驻现场的钻井监督也时常听取3支队伍的建议。GW80队的PTTEP钻井监督Dew说：“99%的时候我们的意见一致，1%的分歧经过讨论也能找到可行的办法。”GW158队的PTTEP钻井监督Peug说：“我们尊重彼此的意见，有问题总是一起解决。”

这份真诚与友谊，更体现在敢于放手的信任与敢于创新的魄力中。为进一步提速提效，2022年，PTTEP与泰国项目部进行合作模式的重要探索：将GW80队由日费制转为总包模式。

“此前按照日费制模式，GW80队在甲方管理下年进尺最高达11万米，难以突破施工极限。”泰国项目部后保部经理赵玉鹏回忆。当时PTTEP提出：“既然泰国人已经做到了天花板，不如让中国人去施展手脚。”

后来的事实证明，这次“放手”放对了。得益于总包模式，GW80队充分发挥组织协调、技术创新等方面的主观能动性，推动2024年进尺升至13万米以上，也让PTTEP省下了成本、减轻了负担，实现了甲乙方的双赢。此外，在PTTEP的支持下，针对两口井以上且平移距离较近的平台，2024年泰国项目部创新采用“先依次完成各井一开，再进行各井二开”的作业方法。

相较于以往逐口完成整井钻探，该方法避免了每完成一开都需拆卸重组底部钻具组合再打二开造成的2至3小时的时间浪费，也建立了3支队伍的竞争优势。

这种以“和”为基的“合”，成为泰国项目部持续超越10万米的深层动力。泰国项目部副经理叶芊生动地比喻：“我们就像相伴20多年的老夫老妻，默契已刻在骨子里了。”

天下大事，必作于细

“时间上的把控换来的就是进尺”

20多年前，当第一次来到泰国闯市场的长城钻探人走近PTTEP的时候，他们被深深触动了。

PTTEP的合同篇幅多达数百页，不仅明确了录井和固井的具体规范及油基泥浆配比等操作标准，而且涵盖了各岗位人员能力素质等方面的要求……严谨细致的合同条款，给谋求发展的泰国项目部上了一课：世界级的竞争，在于细节。

起初，PTTEP只是抱着“试试看”的态度选择了长城钻探；光阴流转，这份试探已沉淀为“希望一直锁定长城”的信赖。打动PTTEP的，正是泰国项目部“将每一分钟都用到极致”的精细服务。自2004年进入泰国市场以来，泰国项目部便以精细化、流程化、标准化为追求，总结出“模块式”的搬迁方法和精细到“刻钟”的打井方法。

泰国的路况复杂，而钻井队搬迁频繁且需昼夜不间断作业。为提高效率，3支队伍一次次优化衔接环节：搬迁前，提前勘测沿线道路，精准掌握路况、居民聚集环境及学校上下学时间，并到新井场画线、标定摆放位置；搬迁时，根据《搬迁流程图》有序拆卸，一次安装到位；搬迁后，及时复盘总结和改进……

同时，PTTEP妥善协调搬迁时可能遇到的油地问题，及时解决困难。在双方协作下，3支队伍在极短时间内完成转场。其中，GW80队创造了10公里搬迁用时0.89天的最快纪录，GW221队以3.98天刷新600公里超长距离搬迁纪录。

另一方面，长城钻探国际工程分公司生产协调部主任王双庆直言，泰国项目部打井速度快，缘于精确计划和全过程记录。在精确计划上，3支钻井队制定详细的施工计划，将每口井的作业工序掐算到15分钟一个节点，并以严格标准固化岗位操作，确保员工打井时没有一个多余动作。

全过程记录则为高效打井提供了重要支撑。在GW80队营地办公区的墙面上，一张手绘的钻井施工图清晰“勾勒”出当前施工井的地层结构、泥浆密度及风险点。黄占超的日记本上，也详细记录着每天的施工细节、钻进过程中根据实际情况制定的钻井参数以及如何处理井下复杂情况等内容。这样一个可追溯的“经验库”，成为后续作业最可靠的参考依据。

“对时间的把控，换来的就是进尺数的增加。”赵玉鹏说。凭借“把重复之事做精”的执着，泰国项目部不断刷新打井速度纪录。

授人以渔，功在长远

“凡是GW80队出来的，我们优先录用”

夕阳西下，每日例行的班前会在GW80队召开。记者发现，围坐在一起的员工大多是泰国面孔。说话间，中文、英语、泰语交织在一起，偶尔夹杂着彼此才懂的“混合语言”。

这样的场景，正是泰国项目部“走出去”并“扎下根”的生动写照。“20多年来，我们不仅把‘师带徒’‘老带新’的传统带到泰国，持续提高泰方员工的技术水平，还帮助他们解决生活中的困难。”GW221队平台经理李文东表示。

在异国环境及文化差异下，要想持续突破10万米，关键在于人的素质与能力，在于队伍的融合与团结。在本土化率均超过90%的3支队伍中，中泰员工早已打破国界隔阂、并肩作战，越来越多的泰方员工成为井队的“顶梁柱”。

“感谢所有帮助我走到今天的人。”回想起在GW80队的20年，Charong湿了眼眶。原本在家务农的他，跟着GW80队平台经理苏飞等中国师傅练就了钻井真本事，一步步从场地工、钻工、副司钻成长为能独当一面的带班队长。

“现场遇到急活，大家都抢着上，不管谁的岗位出了岔子，大家都立马伸出援手。这里像我的另一个家，大家也像一家人一样亲密。”加入GW80队10年来，副司钻Phonlawat始终全力以赴，不断超越自我。

泰国项目部的人才培养成效也赢得了“行业认证”。苏飞表示，有其他钻井公司称凡是GW80队出来的员工，他们都会优先录用。但很多像GW80队司钻Wannachai这样的员工却坚定地选择留下：“我打算在长城干到退休。”

悉心培养泰方员工的同时，泰国项目部也积极助力PTTEP做好人才培养工作，实现了甲乙方共同进步。“大学毕业进入PTTEP后，只学过理论的我对钻井施工的实际操作了解有限。”Dew将GW80队比作一所“实践学校”，“GW80队的员工如同老师一般指导我，让我慢慢积累起了经验。”

20多年的互帮互助，结出丰硕果实――不少曾与GW80队共事过的钻井监督已晋升为PTTEP的中层，乃至副总裁级别的高层。

成就甲方就是成就自己。“这些老熟人都对GW80队怀有深厚的感情，在关键时刻总会帮我们一把，让突破10万米的征程多了助力。”泰国项目部作业区经理张伟东说。

在这片暹罗大地上，PTTEP与泰国项目部必将续写更多属于奋斗与共赢的“10万米传奇”，携手奔向下一个20年。