12月19日，华HXX水平井大修迎来关键突破，濒临报废的油井重焕生机，日产量达7吨。这是“杨义兴井下作业技能专家工作室”联合其他创新团队连续20天奋战的成果。这支跨领域“智囊团”凭借过硬本领破解生产难题，成为长庆油田立体化育才模式的鲜活缩影。

头雁赋能

锻造善治有为的管理铁军

“把干部放到一线淬炼，把人才用到关键处发力。”长庆油田将管理队伍建设作为人才强企的“领头工程”，构建“选、育、管、用”全链条体系，让管理者成为高质量发展的“定盘星”。

油田树立“讲担当、重实绩、重实干、重基层”的导向，每年从油气生产和科研一线提拔干部占比超70%，让在急难险重任务中勇挑重担、群众公认的实干者“有为有位”。长庆油田连续进行5批次35岁以下二级副职岗位公开遴选，既优化了干部队伍年龄与专业结构，又激活了基层培养年轻干部的内生动力。

油田构建理论教育、专业培训、实践锻炼“三位一体”培养体系，连续16年在中央党校举办政治能力研修班，创新小班化、实战式培训模式，近年累计组织近千名管理人员赴知名高校充电。同时坚持“一线炼真金”，每年选派约300名潜力干部奔赴重点工程、重大专项“以干代训”，让他们在实战中开阔眼界、增长才干。

建立“业绩+潜力”双维度评价体系，精准考评干部履职成效，考核结果直接与薪酬调整、岗位变动挂钩，树立“奖优罚劣、能上能下”的鲜明导向，持续激发管理队伍干事创业活力。

科创攻坚

培养智破难题的技术尖兵

鄂尔多斯盆地低渗透油气藏开发是世界级难题，堪称从“磨刀石”里“榨油”。技术人才正是破解这一困境的最重要力量。长庆油田搭建“国家级平台+创新团队+项目载体”培育矩阵，让科技创新成为企业发展的核心引擎。

低渗透油气田勘探开发国家工程实验室作为国内唯一聚焦该领域的国家级平台，已突破8大关键技术壁垒，6项新装备填补国内空白，为油气增储上产提供坚实支撑。在此基础上，长庆油田整合“三院两所”资源，组建24个涵盖页岩油、CCUS、智能勘探等领域的创新团队，形成“基础研究―技术突破―产业转化”的完整闭环。

针对“高精尖缺”领域，长庆油田实施科技人才“千人工程”和“领航计划”，对技术专家和青年人才实行“一人一策”培养。推行“人才+项目”模式，让技术人才在重大专项中“挑大梁、当主角”，近年选派百余名骨干赴国内外高校、科研机构交流深造。设立35岁以下一级工程师专设岗位，为青年人才开辟“破格选聘”的绿色通道。

成果赋能发展，价值有了“转化路”。长庆油田建立“创新―转化―应用”全流程机制，让科研成果真正服务生产。公司级气田开发团队历经十余年攻关，形成低渗-致密气藏开发系列技术，为500亿立方米大气区建设提供核心支撑；“超低渗透油藏效益开发”党员攻关团队打破学科界限，15项技术成果成功落地，让创新价值转化为生产力。

深耕细作

赋能技艺精湛的技能工匠

“以前高级技师就是职业天花板，现在能晋升特级技师、首席技师，还能享受对应待遇，干事劲头更足了。”集团公司首批首席技师魏诚道出了油田技能人才成长的获得感。长庆油田以劳模精神、工匠精神为引领，通过“传承+创新+激励”三维发力，让技能人才成为稳产高产的“压舱石”。

改革评价机制，打破“天花板”，搭起“立交桥”，构建以创新价值、能力、贡献为导向的评价体系。目前，高技能人才占比突破12.8%，较“十三五”末增长1倍，两级技能专家数量提升近50%，“人人皆可成才”的生态已然形成。

竞赛搭台赋能，让技能人才绽放华彩。坚持“以赛育才、以赛促练、以赛促产”，推动技能竞赛从“少数人参与”向“全员比拼”、从“单一技能”向“融合竞技”转变。2025年以来，承办集团公司及陕西省、甘肃省、宁夏回族自治区多项技能大赛，规模与规格均创历史之最。目前，长庆油田已建成5大培训基地、450多个班组练兵台，年培训员工超5万人次，让技能提升成为常态。

创新赋能增效，让一线“金点子”变“金效益”。长庆油田以网格化管理和多样化载体激发创新活力，承担集团创新基金项目3项，组织油田创新基金项目24项，年度攻关集团级难题16项、企业级难题178项。以杨义兴、陈善琴等一线员工名字命名的创新工作室研发的修井现场创新装备、工作室的抽油机节能技术等，既破解了生产难题，又创造了可观的经济效益。

协同发力

构建人才发展的生态闭环

“独行快，众行远。”长庆油田打破管理、技术、技能“三支队伍”壁垒，构建“横向贯通、纵向衔接”的人才发展生态，让人才资源高效转化为发展优势。

机制保障筑牢根基。长庆油田出台《人才强企工程实施方案》，建立“党委统一领导、组织部门牵头抓总、各方协同配合”的工作格局。完善分类评价体系，让管理人才凭实绩、技术人才靠创新、技能人才以实效立足。打通身份转换通道，近年来近万名员工实现职业转型，60名技术骨干走上二级管理岗位，170名管理干部转为技术专家，89名技能人才获评工程师。

精准培训赋能成长。长庆油田紧扣发展需求，分业务、分层级对接培训需求，针对中层管理者、科技拔尖人才、高技能人才精准设置课程，强化数字化、“双碳”等前沿知识培训。2025年，培训项目数量和送培人次均创近年新高，让人才能力提升与企业发展同频共振。

多元激励激发活力。推行“薪酬+荣誉+成长”激励机制，将创新成果纳入科技进步奖评审，每年奖励20项优秀成果；“评先选优”向一线倾斜，近3年一线人才获得荣誉的占比超65%。同时，完善人才服务保障，建设人才公寓、开通子女入学绿色通道，让人才安心工作、舒心生活。