“以前是跑机关‘办事’，现在是干部下基层‘解决事’。”12月初，火焰山下气温骤降，吐哈油田鲁克沁采油管理区员工陈国刚的心里却热乎乎的。今年鲁克沁稠油“压舱石”工程开展以来，开发事业部人员和管理区员工一起在现场解决前置征地及钻机搬迁难题，工作效率明显提高。

今年年初以来，吐哈油田公司以“思想大解放、能力大提升、作风大转变、质效大提升”为导向，打出机关作风转变“组合拳”，推动本部两级机关干部“把办公桌搬到现场，把会议桌摆到阀组间”。从“指挥员”变身“服务员”、从“坐着听”变为“走着办”，累计为基层解决难题400余项，预计全年可控降成本、新增效益超2000万元。

沉到一线，破解难题“接地气”。油田公司领导率先垂范，纷纷走出办公室，沉到生产一线。他们运用“四个一线工作法”――指挥工作在一线、掌握情况在一线、解决困难在一线、树立形象在一线，形成了上下互动的良好局面。公司办公室持续推进文风会风改进，敢于动真碰硬，上半年发文量、会议数量同比分别下降8.9%、5%。

效能为先，跑出发展“加速度”。作风转变的成效，最终要体现在效率提升和成果落地上。开发部门18名机关党员组成联合党支部，驻守井架旁，助力奇探区块水平井钻井周期缩短12%。新能源事业部与生产运行处共同制定公司绿电消纳策略，上半年公司发电量较计划增加772万千瓦时。吐鲁番天然气系统优化项目被物资设备部设为“考场”，部门7名党员常驻现场，实施“挂图作战+每日督办”，推动项目较计划工期提前1天通气。

长效推进，筑牢作风建设“硬根基”。吐哈油田公司机关党委将作风建设与主题教育、巡视整改、基层减负等工作深度融合，构建起“学、查、改、评”闭环机制。党委组织部查摆问题刀刃向内，组织公司两级党委及党员领导干部通过“个人自查、员工提谏、相互帮找、集体共议”等方式全面查找问题，并对查摆的问题进行分层分类整理，形成18个“问题集中整治台账”。党群工作部与基层党委开展党建互联共建活动，实现了部门党建资源与基层单位生产需求的精准对接。

如今，“马上就办、真抓实干”在吐哈油田公司两级机关已成为普遍共识，“事事有回音、件件有着落”的工作氛围日益浓厚，作风转变的成果正持续转化为推动公司高质量发展的动力。