9月10日，中国石油（伊拉克）西古尔纳公司组织开展油田生产、钻修井及地面工程联合巡检，推进实施10项举措，持续强化全员、全过程、全方位安全风险管控能力，为海外油气业务高质量发展筑牢安全屏障。

10项举措涵盖理论学习、责任落实、风险研判、能力培训，以及现场监管、承包商管理、应急演练等。西古尔纳公司通过建立“安委会+6个专业分委会”，把“一岗双责”“三管三必须”管理要求落实到位。在此基础上，系统开展QHSE管理体系“四查”，更新45项管理程序，细化82项攻坚任务，完成159项隐患排查整改，确保集团公司安全生产部署要求在西古尔纳公司落地见效。

针对油田现场的风险特点，西古尔纳公司强化提前研判和警示培训。9月初在油田现场组织开展安全生产形势分析会，研判井控安全、高处作业等9类风险，逐项分析研究并针对性部署管控措施。在警示教育方面，深入剖析上半年发生的未遂事件的根本原因，完成闭环整改。细化全员QHSSE培训矩阵，注重现场实操、实练、实训，提高全员风险识别管控能力。

在现场监督监管方面，公司主要领导多次深入一线，开展安全生产督导检查，指导制定QHSSE管理提升方案，细化10个方面32项具体措施。同时，在现场常态化实施“业务监督+专业安全监督”双监督模式，确保重点作业联合监管全覆盖。

西古尔纳公司突出承包商全过程管理，明确11项承包商管理细则，严把准入、施工和绩效关口，严格执行“黑名单”制度。在应急响应能力建设方面，公司自7月以来已开展实战演练32次，持续提升区域联合应急能力和突发事件管控水平。