江汉采服中心“三箭齐发”直指井控目标靶心

www.chinaoilonline.com  2019-01-16 02:22:47

    “场地岗递工具时动作较慢,关闭防喷器不果断,咱们再来一遍!”1月6日,在江汉油田清河油区面12-5-6井,采油气工程技术服务中心清河经理部利用生产间隙,临场组织当班员工开展井控演练,进行现场讲评,让员工对井控安全管理有了新的认识和体验。

    近一年以来,该经理部秉持“井喷可以预防、失控可以避免”的理念,采取“三箭齐发”,强化井控治理方案措施执行落地,有效地规避了井控风险。

    压实责任,筑牢全员井控防线

    “井控为天、井控为先、井控为重”。去年初,该经理部下发了《关于强化清河经理部井控安全绩效管理的通知》,

    层层签订井控管理责任书,将井控安全管理纳入干部“一岗双责”责任落实、员工绩效考核等工作的范畴,打响了严格井控管理的第一枪。

    各专业单位,尤是是试油作业、热采注汽、工程维修、特种车辆等与井控关系密切单位,从细节管理入手,坚持细化井控管理责任,如,将试油作业系统等施工现场划分为井口管控区、井控器材放置区、疏散急救区,明确54个巡检点,做到责任到人、检查有期、整改到位,防患于未然。

    根据井控管理的复杂性,该经理部突出“预防为主”的主基调, 明确“在干中演练,在演练中提升”重点,除了择时开展大型井控安全应急演练,坚持在高风险井施工前先组织现场员工演练,然后组织施工,实现由“管理层警觉”到“全员警觉”的条件反射,随时掐掉井控险情的“捻子”。

    抓住关键,确保井控时时受控

    由于各专业单位施工点多、线长、面广,尤其是工程维修施工涉及到井场焊接、连头、投产等多个特殊环节,具有一定的井喷、着火、爆炸等风险。该经理部将确保工程维修施工的井控受控作为一个重点战役来打,从抓好焊接质量入手,强化焊接技术培训取证,严格实施证件审查、理论考试、现场模拟“三步”管理法,合格者方能进场焊接。坚持对焊接的每一条管线、每一个阀门、每一个焊口严格试压检验,不合格不投用, 杜绝了投用后油气泄漏风险和事故。

    井场动火连头是高风险环节,通过严格动火作业审批,严格审核施工方案,严格核查安全措施落实,严格实行经理部机关人员、施工方、用户三方的联合监督,现场安装视频监控装置全过程录像,消防人员现场待命、做好警戒,节假日、夜间和敏感时段等关键时期全部实施升级管理,有效保证了动火连头安全。

    在工程完工投产环节,坚持提前介入,跟踪跟进施工质量和进度,坚持组织工程施工单位提前检查整改施工中的质量隐患,排除影响运行投产的各种不利因素,确认井控安全措施落实情况,避免了运行投产过程中意外事故。

    夯实基础,确保设备风险受控

    “管好设备是提高井控安全管理水平的基础”。该经理部有408台套各种机械设备,设备的新设系数仅为0.26,主要施工区域在井场、油气站内,风险点源多、高风险作业多,而设备故障的现场检修和抢修在所难免,因此在设备运行和检修过程中存在着一定的火灾爆炸、高处坠落、物体打击等安全风险。他们将设备安全作为井控安全的一项重要基础工作来抓,严格设备入场检查,严禁一台带“病” 设备进场。

    与此同时,把设备的使用交接工作作为班组交接班的一件大事来抓,在交接中必须严格检查设备基本参数、运行状况、问题处置情况,交清现场的危险点源、危害因素和安全风险防范措施,真正做到“交”得清楚,“接”得明白。

    在现场设备检修过程中,制定严格的检修措施,安排专人对检修人员进行监管服务,严肃查纠检修人员的“三违”行为,保证设备检修工作安全高效完成,杜绝了因设备检修问题发生而诱发的事故。

    “越是往后管理越是严检”。进入新的一年,该经理部正在进一步完善有效的井控管理应急体系、快捷高效的管理应急处置程序,有效确保井控安全万无一失。