海油工程建造公司主动出击赢战局

www.chinaoilonline.com  2017-06-27 02:15:00

    上世纪70年代,在塘沽海河湾,一群年轻人在22平方米的平台厂起步,经过近40年的耕耘,逐渐发展成为拥有8000余人、施工领域遍布四海的海洋石油工程“铁军”。面对国际化进程的加快,更名为建造公司的平台厂也面临着转型难题,高端制造引领、科研团队推动、完善服务推行……一个个命题摆在面前。

    2014年,建造公司专门成立产品部。经过不断摸索,目前已完成中控系统中、低压类配电盘柜、分电箱等产品供货500余台(套),产值突破4000万元。此外,公司调试业务涉足亚马尔项目、巴油项目,海管业务首次进入非洲。

    适应市场,强化自身优势

    “海上平台除了传统框架结构外,更重要的是油路、电力等各种系统的配合,它们是平台的中枢神经。”建造公司调试技术部经理张传涛说。公司调试团队积极开拓渠道,通过业务知识及实操能力的系统培养,打破不同专业之间的壁垒。员工由“专”变“博”,多元化实操能力不断提升。多种平台、FPSO、深水装备等大型装备和不同项目的作业,也为调试团队提供了磨炼技艺的机会。业务的精进,加速了专有市场的开拓力度。目前公司已具备各类固定式平台、FPSO中控系统、火气系统、原油生产与处理系统、生产水处理系统等核心系统关键调试技术,具有完整的海上油气田开发工程调试专业技术能力,甚至在第六代深水半潜钻井平台“海洋石油981”调试中表现出色。

    随着海油工程布局海外不断提速,建造公司主动出击,着力提升新型业务和国际业务的比重。2016年公司跟踪项目42个,中标项目21个,电仪产品、调试业务和海管项目等成为主导市场业务。在建造公司副总经理宋广斌看来,公司要充分发挥特色业务板块,借助海油工程大市场格局,精心培育专有市场。

    专业化,提升服务竞争力

    如何在传统业务缩水、骨干人员不足的情况下,提升市场竞争力,寻求转型和突破成为建造公司亟待解决的难题。

    “专业和服务是我们的优势,我们要通过不断强化优势,提高市场竞争力。”建造公司总经理顾留文说。作为探路的“先锋官”,电仪产品的重要性不言而喻。而关于电仪产品,文昌项目建造经理蔡哲打了个比喻,“电仪盘柜好比一辆汽车,除了性能外,用户还要考虑空间舒适度、保养和维护。”

    经过反复讨论和研究,建造公司从空间、环保、服务等方面入手,精准定位市场。例如,针对电器间盘柜体积的问题,电仪团队精巧设计,将原有盘柜体积缩小一半。按照传统平台电器间每平方米造价在20万元左右,仅体积一项就可节省费用200万元左右。在后期服务方面,公司强化“管家”理念,专门选派2~3名电仪工程师现场调试、定向追踪,及时解决项目执行过程中存在的问题。

    在项目上,公司采用联合设计、硬件采办、分批清关等策略,持续创新管理办法,不断缩短项目的建造周期。如文昌电仪项目,中控系统总点数有2800个,属于大中型规模,工艺更复杂,项目团队通过综合运用多种方式,将作业周期缩短为两个月,远高于行业平均水平。

    “面对企业转型,公司未来市场开发要突出‘精大强全补’的特色,即做精传统产业、做大调试业务、做强电仪产品、做全海管业务、互补特色业务,才能不断开创新局面。”顾留文说。