9月，是全国第39个“质量月”。从川庆钻探长庆固井公司质量管理部门获悉：1月至9月，这个公司固井质量合格率和顾客满意率分别达到100%和99.3%，一流的质量不仅将“质量月”活动引向了深入，更为筑牢市场品牌夯实了基础。

    固井质量是影响油气井采收率的“生命工程”。面对竞争日益激烈的市场环境，川庆钻探长庆固井公司因“市”制宜，坚持把质量作为筑品牌、拓市场的牛鼻子工程，强化技术攻关，狠抓质量管控，打造质量文化，用一流的质量赢得甲方青睐，叩开市场之门。

    技术是确保固井质量的关键。今年年初以来，这个公司紧紧围绕油气施工区域稳产、提质、增效的主旋律，以技术为引领，积极开展技术攻关，努力配套集成新技术、新工艺和新工具，确保固井质量满足甲方要求。以破解区域质量难题为着力点，完善并推广应用降失水早强水泥浆体系，成功解决了水窜及油藏底水的固井质量问题；研发应用新型低密高强水泥浆体系，提高了填充段封固质量；推广应用胶塞扶正短节，引进一体式水平井专用加长胶塞，有效解决了油井碰压不稳压和放回水不断流等质量问题，使各个区块的固井质量难题迎刃而解。

    针对质量管控薄弱环节，这个公司本着“理职能、重基础、抓监管”的思路，强化质量过程管控。进一步厘清质量管理界面，在成立工程技术科和固井工艺技术研究所，推行管研分离的基础上，成立5个基层技术服务队，发挥专业技术质量服务职能。同时，首次与基层单位签订《固井工程质量责任书》，建立固井质量统计分析模型，实施主管领导、技术部门分片承包，监督部门抓好质量违规监督，基层单位分析解决质量控制难点，确保各项质量管控措施得到有效落实，提高了质量管理水平。

    在持续推进质量管理过程中，这个公司还注重质量文化建设，用文化活动引领全员参与质量管理。连续第二年自行组织开展“质量年”活动，在全员中进行“重承诺、严监管、强执行、铸精品”质量承诺，在各班组中大力开展QC活动，在基层中队中创建“质量文化”示范点，通过大力贯彻质量体系，严格落实制度，强化标准执行，使全员的质量意识得到了显著提升。

    在一流的固井质量驱动下，川庆钻探长庆固井的品牌得到了油田甲方的高度认可，固井市场呈现多点开花。1月至9月，这个公司先后与8个甲方项目组签订总包协议，长庆基础市场的占有率达到48%，水平井、区域探井等高端市场占有率达95%以上，新兴二固井市场完成固井297口，实现了逐年攀升。