“邵江系统操作奖励260元，评为车间2015年三季度明星员工，奖励200元，9月份得奖为930元，比你当月奖金几乎高了近400元呢。新的一年，祝你在系统操作方面有突破。”近日，巴陵石化炼油事业部一联合负责人到操作工何英华家中走访，一边向他解释，一边鼓劲。

    一联合车间是炼油事业部的龙头车间，目前设有常压、反应、分馏稳定、精制气分、锅炉机组烟脱5个岗位，工艺流程长，操作调整复杂，上岗操作人员77人。在深化改革，着力提高劳动生产率的新形势下，为了使操作人员适应新的岗位设置分工，提升技能，鼓励跨岗学习，一岗多能，一联合车间在事业部率先推行系统化操作，改进考评模式，配套奖励机制，于去年5月制订执行《系统化操作实施细则》。

    针对炼油装置特点，一联合车间梳理岗位技能考试制度，因地制宜，在原上岗考试“规定动作”外，保留一周一问、一月一练等“自选动作”。技术员对各岗位所有重要知识点进行内、外操分类，发放到各班组，采取操作员自学、技术员答疑、逐题考核过关的形式，帮助班组员工全面系统掌握岗位重要知识点，循序渐进。

    一联合车间主任邹长华介绍，为充分调动员工学习业务技能的积极性，车间将月奖总额的14%作为系统化操作专项奖励，班员每获得一个副操岗位资格奖每月奖励260元，每获得一个主操资格每月奖360元，并在当月个人绩效订单里加5分。车间还在交接班室新增“团队能力看板”，员工每通过一个岗位副操考试增加半个圆，个人能力提升2分，以此促进比学赶帮超。

    一联合车间系统化操作实施细则推行后，车间党支部做好思想引导和解疑释惑工作，各班员工日渐理解并认同系统化操作，进而积极行动。截止2015年12月底，一联合车间共有24人通过系统化操作考试，占班组实际上岗人员的31.17%，其中1人具备双主操资格，车间每月系统操作专项奖励6340元。最近，一联合车间被推荐参评巴陵石化2015年度文明车间。