俗话说鱼和“熊掌”不可兼得。塔河采油三厂面对油井措施效果变差、成本控制难度加大的严峻形势，始终坚持以经济效益为中心，采取“项目化”管理手段，各项指标均优于年度目标，实现增产量、提效益双赢。不仅收获质量这条“鱼”，而且还兼得效益这只“熊掌”。

    优先井组气驱

    “有了局、分公司合理的措施产量目标，对其层层分解，将13.5万吨任务分配到不同项目组，创新方法，让效益迅速节节攀升。”总工程师董斌说。

    该厂共有多井单元五十个，注水单元三十个，采用非对称不稳定注水等手段都无法改善注水开发效果，针对现状探索出井组气驱，进一步挖潜井间剩余油，采取高注低采，换向气驱， TP218X井注气五十万方，注水一千五百八十四方，开井后含水均值百分之五十，日产油八吨。对五个井组实施井组气驱，七井受效明显，一低产井变成高产井，五口高含水井变成中低含水井。截止十月底，井组气驱法累计增油1.92万吨，降低自然递减0.98个百分点。

    优选无功低效井

    “今年预算比去年缩减百分之二十五。‘无功低效井’反思活动，使成本不升反降。”副总会计师谢洪勇说。

    该厂稳压保压开采，实施注气三采三十五轮次，单轮次注气费用较去年同期下降五十二万元，单轮次产油较同期上升一百三十一吨，吨油成本下降七百四十七元。

    该厂对暴性水淹井和托甫台区裂缝型油藏高含水井实施注气三采取得重大突破，三口暴性水淹井均实现无水生产；托甫台区六口井探索出区别于其它主体区块的注气效果评价制度，六个高压注水井组见效，实施脉冲注水补充七个井组，新增两个注水井组，降低自然递减1.8个百分点，二十二井次注水替油，累增油1.54万吨。单井和井组注气运用成功，打破前期认为托甫台区不适合注气想法，使自然递减首降20%以下。

    该厂推行措施经济效益评价，结构总体分布呈现多元化；压裂、治理套漏、选择性堵水等四项效果突出，产量整体呈稳升趋势，共治理四十九井次，有效三十一口，以侧钻、注气、堵水、注水为主导，累增油21.08万吨。

    优化工艺机制 

    “截止十一月，完成老井措施一百二十七工程井次，措施产量11.06万吨，和去年同期相比，工作量减少十四井次，增油量1.79万吨，有效率较提升3.4个百分点。同时否决低效措施十九井次，避免无效投资约二千三百万元。”副所长刘毅说。

    “三降两配套” 优化工艺：降低规模、排量、液体粘度；应用多级沉砂、覆膜砂控水技术。TH10402井配合封隔器套管卡封后含水下降，增油明显。TH10365井实施上返酸压后形成无水自喷。该厂全年上返酸压四井次，有效三井次，增油8309吨。    

    年初分析历年挖潜效果，该厂严把上修前审核关，实行重大措施由厂长、总地质师、总工程师参加讨论决策，施工方案实行三级审批，建立叫停机制，施工达到盈亏平衡点时组织专家会诊，及时叫停可能变成低效或负效措施。累计实施机械堵水三井次，修补套四井次，有效六井次，有效率85.7%，累计增油12573吨。

    “就产量任务而言，年初进行风险评估，进行增储增产增效部署动员，分解到十一个项目组，各项目组由分管厂领导担任项目长，我和项目长再签订责任书。截止11月底，项目化管理使自然递减率降至18.63%，达到历年最低,较去年同期下降4.8个百分点，鱼和熊掌破除常规实现两者兼得。”厂长程晓军自豪的说。