俗话说“树挪死，人挪活”。四川销售成品油分公司落实公司决策部署，在人的方面做文章，在系统内率先推广加油站经理任期任届制，对除承包经营的加油站以外的46座加油站经理岗位全部实行公开竞聘上岗。

　　把目光盯在见效上

　　通过竞聘，高新天山站原副经理邓琪昌成为浣花加油站经理。刚到任，邓琪昌就着手对考核指标和二次分配机制进行改革：设置“油、卡、非”三类增长指标和费用、现场服务、安全环保等控制保障类指标，实行员工薪酬与量化指标正向挂钩考核联动机制，每月评选出最佳服务明星，在合理分配范围内进行奖励，并附送一天休假权。

　　效果立竿见影。这个站整体服务水平大幅度提升，油品日均销售量从11吨增加到15吨，非油日均销售额从800元上升到1500元。

　　把支点放在人才上

　　在竞聘加油站经理之前，高蓉已经在综合管理员岗位奋斗了5年，对待每一项工作，她都把“精细”作为标准。高蓉在2010年四川销售公司举办的综合管理员岗位练兵竞赛中获综合管理业务比赛三等奖，并于2012年通过考试，取得加油站经理任职资格。谈及这次竞聘，她很感激公司给了自己成长进步的平台。

　　高蓉说，原来的竞聘一般通过单一的笔试或聘任进行，成绩不当场公布。而现在的竞聘，只要符合竞聘标准都有机会竞聘成功，竞聘结果当场公布，很透明、很公正、很公平。

　　把交流落在活动上

　　高新天山加油站刚刚获得省级工人先锋号，还来不及享受喜悦，站经理李善田就被交流到青羊加油站，开始万吨级加油站工作的新征程。

　　在成品油公司站经理队伍中，有26人在原站任期超过3年，10人超过5年。根据这个公司任期任届制规定，有6名万吨级加油站经理进行了岗位交流。

　　李善田在高新天山站工作有自己的固定模式，交流后，李善田又有了创新思路。用他的话说：“到了新单位，靠老经验行不通了，要创新思路。”

　　截至今年7月中旬，这个公司已有25座加油站的站经理队伍换了新面孔，5座万吨级加油站及旗舰站的副站经理转正，2位综合管理员晋升站经理，18位任期超过3年的站经理进行岗位交流……此举彻底激发了基层经理人扩销增量的积极性。