笔者回顾公司组织的应急演练，不但应急预案齐全，而且有不同层面的员工积极参与，演练组织得有声有色。但笔者注意到，个别演练不紧张，过程轻松自在，个别参练员工甚至面带笑容，让人不免有几分担忧，假如真的发生突发事件，在准备不足的情况下，员工能应对吗？

　　笔者认为，应急演练重点在“练”。在安全环境下，对可能发生的突发事件进行模拟演练，检验员工在短时间内处置突发事件的能力，总结处置中发现的问题和经验，减少突发事件的危害。

　　笔者认为，不妨改变一下演练方式，不提前通知，不事先准备，多组织临时实战、突袭演练，让大家把假想的事故当成真正的事故来处理，凸显应急演练的特点，检验员工是否掌握了处置突发事件的步骤和技巧，有条不紊，按照预案程序快速处置，最大限度地消灭事故，降低损失。只有这样，才能让员工真正紧张起来，提高员工处置事故的能力，在遇到突发事件时有效应对。

　　安全工作不能有丝毫的麻痹大意。因此，应急演练的组织者要清醒地认识到演练的意义，保持十分的严谨和认真，多练真练，才能达到预期效果。