3月3日清晨，一阵微风吹过让人立刻领悟了春寒料峭的含义。此刻的联华叉车队停车场，马达轰鸣。预热车辆、安全检查，交流库区产品信息，现场安全喊话，忙碌的场面顿时让人忘记寒冷，一股催人奋进的力量油然而生。今年以来，天津石化烯烃部包装车间对标镇海，找出差距，促承包商主动担当……

    开年头等大事

    包装车间辖区内有4家承包商，120名外聘工服务在生产一线，确保其安全生产对于车间来说，压力大、责任重。

    过去，有的承包商在日常工作中表现出主动管理意识不够，对于管什么、怎么管、管到什么程度不够清楚，要么“重复搓澡”，要么“空挡断带”。针对这一现象，元旦假日后第一天上班，包装车间召开的第一个会议就是承包商管理大会。联华车队、后方公司、金马公司以及联维公司一起结合自身员工岗位职责，逐条对标镇海，促进4家承包商责任到位，落实有力成了车间开年的头等大事。

    今年以来，为了实现各项工作目标，落实各项措施，包装车间还加大了对承包商考核力度，通过严格考核进一步促承包商提升管理意识。

    承包商培训忙

    9点不到，金马公司现场负责人杜德芬拿着笔记本和资料往入库班跑，碰见该公司的当班职工张恒瑞。

    “怎么，领导也来参加MES培训啊？”张恒瑞开玩笑地说。

    “我是来当老师的，今天给你们好好上一课。”杜德芬认真地回答。“其实MES系统操作起来并不难，认真学习都能做到熟练操作，最重要的是细心、精心、用心，做到数据录入等每一步操作准确无误。”

    张恒瑞没想到，承包商也主动开展操作培训。这是承包商对标管理之后对自己的新要求。因为他们清楚，只有不断地学习，不断提升员工的操作技能，才能为夯实管理奠定坚实基础。

    “培训课程都是结合实际工作安排的，我们将持续改进授课方法，确保达到预期效果。”刚授完课的杜德芬正在收拾投影仪。

    透过成本看变化

    当家才知柴米贵。包装辅材消耗历来是成本管理大头。为了节约材料，后方公司“当家的”刘建生建立了详细的材料消耗台账。对于打印产品批号来说，油墨消耗多少打印压力是关键，能准确判断和排除打印头堵塞是保证。承包商将日常管理和车间培训结合起来，提高操作人员技能水平，努力减少人为因素造成的损耗。同时操作人员也动手动脑，开机前清洁打印头操作时，适度减少压力清洗次数、收窄清洗时间，相比以前，油墨消耗又降了不少。“外聘工对工作任务、责任、分配情况都清楚了，管理起来也轻松，效果也很好！”刘建生深有感触。

    “对标管理将责任直接落到承包商肩上，让承包商主动担当，他们拧成一股绳，尽心尽力经营好自己的‘一亩三分地’，谁都不愿意因自己责任不到位而拖了车间的后腿。”包装车间负责人自豪地说。