过去的2013年，炼油二部实现了安全生产、技术进步和新装置开工建设三线同步作战的全面胜利，在获得“中国石化先进集体”荣誉同时，还获得中华人民共和国人力资源和社会保障部、国务院国有资产监督管理委员会授予的“中央企业先进集体”殊荣。

    改版分析会模板提升管理水平

    2013年10月，炼油二部分析会材料新模板下发到工艺、设备、安全组长信箱，大家打开一看，发现新版材料里少了套话和空话，增加了实在内容，都是针对生产的信息：表格增加了，大到生产任务、平稳率、合格率、装置运行天数、能耗，小到装置氢耗，几乎就是炼油二部生产情况、设备运行情况的全覆盖，只要你想要的数据，就能在小小的分析会材料里找到。

    11月8日下午，在炼油二部会议室内，管理干部、技术人员济济一堂，面对着大屏幕，屏气凝神：一张张表格、一行行数据，清晰地显示着10月份炼油二部各套装置的生产、设备、安全、费用成本及挖潜增效完成情况，对异常的数据和未能完成的指标都有详细的原因分析，其中最引人注意的是设备组对10月25日焦化T202蜡油双法兰液位计短接腐蚀减薄穿孔，准备堵漏处理测量尺寸时着火，Ⅱ、Ⅲ套紧急停工，分馏塔T202液位计接管更换、保温修复、塔体其他接管测厚、炉202烧焦等的情况做了详细说明，并拍下照片。不仅如此，分管技术人员和装置书记还要解答部主任提出的问题，如焦化10月份的平稳率和液收未到达指标，技术员都给予了回答，并明确了下月应该采取哪些措施，大家听了都频频点头。

    散会后，各分管技术员回到岗位上，就平时不太关心的数据又进行了研究、分析，以免下个月数据再不好看会挨“板子”。至此，炼油二部改版后的新版分析会材料一“面市”就显现出便捷高效的“威力”。