“加强企业集团资金集中管理，提高资金运营效率，是建设世界一流企业的需要。”“中国石油的大司库管理经验很有创新性，值得学习借鉴。”4月15日，来自22家中央企业的近百名资金管理专业人员来到中国石油总部，参加国资委举办的中央企业大司库管理现场交流会。与会人员对中国石油大司库管理经验进行学习观摩，并展开热烈交流。

    资金管理是企业管理最基本和最核心的业务。新时期，企业集团的资金管理内涵发生了深刻变化，一方面要满足快速发展的资金需求，一方面要运用现代企业管理方法和工具，使存量资金高效运转，发挥出更大效益。近年来，100多家中央企业在资金集中管理方面都开展了积极探索。

    会上，集团公司总会计师王国?偶蛞?介绍了中国石油大司库体系建设的历程，并就与会人员提出的问题进行解答。大司库项目组介绍和演示了大司库体系的建设与使用情况。

    “学习中国石油的大司库管理理念，就是要在央企中推动资金集中管理工作，促进专业化、一体化、信息化建设，以金融资源管理模式的创新，不断提升企业国际竞争力。”国务院国资委财务监督与考核评价局负责人说。数位参会者在发言中表示，学习的同时就是在对标，推广大司库管理模式必将对中央企业加快国际化进程发挥重要作用。

    中国石油大司库体系建设于2009年启动，先后完成方案设计、政策争取、协议签署、制度起草、流程设计和信息系统建设，一期建设现已基本完成。截至目前，大司库系统已在集团公司总部和67家地区公司上线，系统总用户达到1.5万余个，1038家各级所属企业纳入大司库体系管理，为实现集团公司资金的安全运作，提高资金收益水平发挥了重要作用。

    中国人民大学商学院张瑞君教授在点评时认为，中国石油在国际化战略实施过程中，主动迎接财务管控、利率风险、汇率风险和信用风险等挑战，努力使财务管理水平与其具有竞争力的跨国综合性国际能源公司地位相匹配。“实践证明，中国石油走出了企业集团管理司库创新之路。”