“人人管好自己的‘一亩三分地’，保证地里‘三清四无五不漏’”。这是管道公司魏岗输油站输油班实施班组管理创新后出现的新景象。  

    魏岗输油站是中石化集团公司属下魏荆输油管道专业油气储运泵站，31人的输油班负责站里80%的输油生产设备运行和90%生产现场环境整洁。由于油气储运具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续生产的行业特点，生产设备和生产现场必须时刻保持完好安全整洁。也就是设备、门窗、场地清洁；生产设备和生产现场无杂物、无油污、无明火、无易燃物；生产设备和生产现场不漏油、不漏气、不漏水、不漏电、不漏风的“三清四无五不漏”。面对这么多的生产设备和生产现场，原来班组每周组织班员进行一次突击整治，有的来有的不来，有的找理由请假，有的出工不出力，不但班员有怨气，而且仅靠每周一次突击整改远远解决不了根本问题。因为生产运行设备出现滴漏随时都可能发生，不但危及安全生产，还影响环境整洁。为此，两个班长是伤透了脑筋。“创新班组管理，众人拾柴才能火焰高！”两名班长达成了共识，经过多次酝酿，召集班员征求建议，集思广益制定出台了班组经济责任制考核细则。

    今年初班里按照HSE管理的要求，调动每个班员常态化安全管理的积极性，将生产设备维护保养和生产现场阀门治理跑冒滴漏，以及生产值班室、厂房的环境卫生清扫责任落实到每个人头，并挂牌承包。这样，包括两个班长在内的所有班员都有自己的“一亩三分地”，而且班组按照考核标准，每周组织班员进行一次现场检查考核评比，评出设备现场管理优秀和最差，以贴红旗和黄旗的形式在班组公开栏里公示。   

    “罚几个钱不关紧，重要的是当上最差，名字写在公开栏里，脸上挂不住。”当问起班组实施生产设备现场挂牌承包这件事，班员是这样说的。   

    此举激发了班员安全管理争扛红旗的积极性，今年以来，每个班员不但工作中在岗尽责，安全生产，工作之余都主动到自己的“责任田”里“精耕细作”。班组呈现了设备生产现场环境整洁你追我赶，不甘落后，生产设备安全运行，生产现场干净整洁，门窗犹如镜子一尘不染的景象。两个班长再不为消除安全隐患、进行设备环境整治喊破嗓子跑断腿，幺三喝四召集大家了。