茂名石化以推进框架协议采购为抓手，通过量化供货业绩、综合性价比选厂、全面清理供应商等措施，进一步培育主力供应商群体，推进业绩引导订货机制建设。今年1-11月，交易供应商614家，供应商平均供应份额810.71万元，同比增加298.45万元。
    茂名石化坚持“有序竞争，合作双赢”的理念，优化供应商管理，与供应商建立稳定的合作关系，充分利用优秀供应商的资源、供应能力和质量成本控制优势，提升企业的安全经济保供能力。

    茂名石化通过持续的动态考核，供应商队伍整体素质得到提高，供应商结构得到了优化。在此基础上，该公司积极推进业绩引导订货，根据动态考核结果，筛选出一批业绩优秀、信誉良好的供应商作为主要合作群体，将一些批次多、数量少、市场发育成熟、价格稳定的物资，以及便于价格分析跟踪的大宗原料等物资，采取框架协议采购等形式与这些优秀供应商签订长期供货协议，稳定供应渠道。

    茂名石化根据考核结果对供应商实施分级管理，落实供应商年审制和升降级制，优胜劣汰，不断优化供应商结构。对于在用供应商，实行年审制。坚持动态量化考核，扶优汰劣，不合格的坚决淘汰，又适时引入优秀的新供应商，特别是在兄弟企业有优良业绩和更高性价比产品的供应商，积极引入参与竞价。

    茂名石化坚决把供应商动态量化考核的结果作为指导采购的依据，对考核优秀的供应商，在供应份额上给予倾斜。通过业绩来引导订货，培育稳定忠诚的主力供应商队伍。